فاطمه مرادی - کارشناس ارشد معماری دانشگاه آزاد اسلامی ، کارشناس طرحهای تفصیلی و بروکف شهرداری منطقه ۲۲

همه سازمان ها برای دستیابی به اهداف خود به شناسایی و مدیریت ریسک ها نیازمندند ؛ زیرا آنها همواره با طیفگسترده ای از خطرهای مخرب بالقوه روبه رو می شوند و به نظر می رسد سازمان هایی موفق اند که بتوانند به طور کامل وشایسته ریسک هایی را مدیریت کنند که در معرض آنها قرار دارند. مدیریت ریسک تلاش می کند ریسک ها را شناسایی،ارزیابی و اندازه گیری کند؛ سپس اقدامات متقابلی در زمینه مدیریت آنها و نه حذف آنها انجام دهد (تارانتینو وسرناواسکاس ۲۰۱۱)هدف این پژوهش بررسی مدیریت ریسک سازمانی در یک نهاد مالی فعال در بازار سرمایه ایران است. براساس استانداردمدیریت ریسک سازمانی، مدیریت ریسک به پنج بخش شناسایی، تحلیل و ارزیابی، درپیش گرفتن راهبردهای لازم برایمقابله با ریسک، اجرا، کنترل و نظارت تقسیم بندی شده است که در اینجا درباره دو مرحله اول مطالعه شده است .ریسک های موجود در سطح شرکت مطالعه شده، با استفاده از روش های چک لیست، تراوش ذهنی (طوفان مغزی) و کانونتمرکز شناسایی شده و پس از آن با فن نظرسنجی از خبرگان در سطح شرکت احتمال رخداد و میزان اثر هر ریسک بر عملکرد شرکت به دست آمده است؛ سپس نقشه ریسک شرکت برای مشخص کردن جایگاه هر کدام از ریسک های موجودبرای درپیش گرفتن راهبردهای لازم برای مدیریت آنها طراحی شد. در ادامه با استفاده از شدت تاثیر هر کدام از ریسک هارتبه بندی اهمیت ریسک های موجود مشخص شد .نتایج نشان داد ریسک های رقابت، سیاسی، نیروی انسانی، بازار، نقدینگی، قوانین و مقررات، اعتباری، شهرت و اعتبار،حاکمیت شرکتی، نقدشوندگی، سیستمیک، عملیاتی، سرمایه و رویداد به ترتیب در رتبه های اول تا چهاردهم قرار دارند

ریسک بازار ، خطاهای تراکنشی ، پیش بینی پذیر ، ریسک های منابع انسانی ، تاثیر رتبه بندی