عباس هادی پور - دانشجوی ارشد مدیریت شهری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

از آنجا که همه مدیران به یک نظر مشترک درباره آینده دست پیدا نمی کنند، از وظایف مدیر ارشد، توسعه فرایندی است که کلیه اندیشه ها را همسو کند. فهم درست از تغییرات آینده و تمرکز بر آن و کشف فرصتهای جدید آتی در انحصار گروه خاصی نیست؛ همه افراد در همه سطوح سازمانی می توانند در خلق آینده همکاری کنند. مقصود از بهبود سازمانی این است که بتوان نگرشها، ارزشها و باورهای کارکنان را تغییر داد به گونه ای که کارکنان بتوانند تغییرات فنی را درک نموده و آنها را به اجرا درآورند. معمولا این اقدامات در قالب تجدید سازماندهی و طرح ریزی مجدد تشکیلات انجام می شود. تحول سازمانی که راه رسیدن به بهبود سازمانی است، فرآیندی برنامه ریزی شده واصولی(نظامند) است که بابهره گیری از ارزشها و اصول علم رفتاری کاربردی درسازمانها، درپی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است. تحول سازمان از سازمانها و همچنین افرادی که درون سازمانها هستند و چگونگی کارکرد آنها بحث می کند. همین طور در زمینه تغییرات برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد، گروهها و سازمانها به کارکردی بهتر می شود، موفقیت یک سازمان به این بستگی دارد که کارکنان آن با اهداف هماهنگ باشند، از اهداف الهام بگیرند و برای موفقیت سازمان از هیچ تلاشی دریغ نکنند. برای اینکه اهداف معنادار باشند و در کارکنان انگیزه ایجاد کنند، باید در راستای اهداف کلان سازمان تنظیم شوند. کارکنانی که درک نمی کنند تلاش آنها چه نقشی در موفقیت سازمان دارد بیشتر احتمال دارد که دچار رخوت و سستی شوند.

واژگان کلیدی: مدیریت شهری، اهداف سازمانی