جلال جسور اجیرلو - گروه حسابداری ، واحدپار س آباد مغان ، دانشگاه آزاد اسلامی، پارس آباد مغان ، ایران

رقابت شدید وفشارهای وارده از طرف مشتریان برای کاهش قیمتها و محیط تجاری رقابتی، موسسات را ملزم کرده است تا به منظور ادامه بقاء محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، در حالی که قیمت های فروش کاملا توسط بازار تعیین می شود را تولید نمایند. و در این بین بیشتر شرکتها متوجه این موضوع شده اند که غالب هزینه ها در زمان شروع فعالیتها ی تولیدی ایجاد می شوند و در نتیجه این هرینه ها باید قبل از قرار گرفتن محصول در مرحله تولید کاهش یابند و به طورمشخص ، عرضه کنندگانی که بتوانند محصولاتی را با کیفیت و کارکرد مشابه اما با قیمت های پایین تر به بازار ارائه کنند، گوی سبقت را از دیگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار افزایش خواهند داد. یکی از مهمترین تکنیکهایی که می تواند موسسات را در این راه کمک کند سیستم هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی هدف یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحد تولیدی که شامل قیمت گذاری،توجه به مشتری ،مرکزیت دادن به طراحی و فعالیتهای چند جانبه می باشد معطوف می کند.

هزینه یابی هدف ، قیمت فروش هدف، زنجیره ارزش