بدست آوردن هزینه های واقعی پروژه به منظور کنترل هزینه؛ ارائه یرویکردی سیستماتیک

مطابق با طبقه بندی انستیتوی مدیریت پروژه 1 ، دانش مدیریت پروژه به نُه بخش به شرح زیر تقسیم می گردد: [1] 1 ـ مدیریت یکپارچگی پروژه، 2 ـ مدیریت محدوده پروژه، 3 ـ مدیریت زمان پروژه، 4 ـ مدیریت هزینه پروژه، 5 ـ مدیریت کیفیت پروژه، 6 ـ مدیریت منابع انسانی پروژه، 7 ـ مدیریت ارتباطات پروژه، 8 ـ مدیریت ریسک پروژه و 9 ـ مدیریت تدارکات پروژه . هر پروژه می بایست در » چارچوب زمانی معین « ، با صرف » بودجه مشخص « و با » کیفیت معلوم « به اهداف از قبل تعریف شده برای آن دست یابد . بنابراین می توان گفت مدیریت هر پروژه برای نیل به اهداف آن، در چارچوب سه محدودیت 2 هزینه، زمان و کیفیت صورت می پذیرد [2]

Keywords:

هزینه , اقلام کاری , اقلام عمومی , منشأ هزینه , حساب هزینه , هزینه های واقعی