محمدمهدی شهروزی - کارشناس مهندسی صنایع . پژوهشکده مهندسی وزارت جهادکشاورزی ، مرکز تحقی

بی تردید هر سازمانی خواهان موفقیت در اجرای پروژه های خود می باشد برای رسیدن به این خواسته آشنایی با علم مدیریت پروژه و عرصه های مختلف سازنده آن امری ضروری و اجتناب ناپذیر است . برای تمامی پروژه ها سه پارامتر محدودیت زمان، میزان هزینه و شاخص عملکرد وجود دارد که گاهی “ بروز مشکلاتی در این موارد موجب ناکامی در اجرای پروژه خواهد شد لذا چنانچه ما خواستار موفقیت اجرای پروژه در قالب محدودیت های یاد شده هستیم باید مشکلات بو جود آمده را چنان حل کنیم که لطمه ای بر ساختار سازمانی پروژه وارد نشود و علاوه بر آن هزینه گزافی در پروژه صرف نگردد . بنابراین قبل از هر عملی باید مشکلات بوجود آمده را مورد ارزیابی و تحلیل قرار داد . در این مقاله ابتدا مشکلات مهم موثر براجرای پروژه شناسایی گردیده وسپس از طریق فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP به بررسی و اولویت بندی این مشکلات پرداخته شده است تا علاوه بر حل مشکلات اساسی پروژه در هزینه و زمان پروژه نیز صرفه جویی شود .

عملکرد نامطلوب ، استراتژی سازمان ، اولویت بندی ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی