CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

ستیز اقتصاد زراعی رعیتی- معیشتی و اقتصاد زراعی تجاری ستیز دولت و دهقان برای تجارت و معیشت ۱۳۲۰- ۱۳۰۴ش

عنوان مقاله: ستیز اقتصاد زراعی رعیتی- معیشتی و اقتصاد زراعی تجاری ستیز دولت و دهقان برای تجارت و معیشت ۱۳۲۰- ۱۳۰۴ش
شناسه ملی مقاله: JR_TUHIS-10-19_006
منتشر شده در در سال 1398
مشخصات نویسندگان مقاله:

سهراب یزدانی - هیات علمی/ دانشگاه خوارزمی تهران
سید اسماعیل چنگیزی اردهالی - هیئت علمی دانشگاه خوارزمی
فواد پورآرین - هیئت علمی دانشگاه خوارزمی
بهمن شعبان زاده لمر - دانشجوی دکتری دانشگاه خوارزمی

خلاصه مقاله:
موضوع این نوشتار ستیز اقتصاد زراعی رعیتی- معیشتی و اقتصاد زراعی تجاری در بازه­ی زمانی ۱۳۲۰-۱۳۰۴ است. تداوم نظام زمینداری و جان سختی مناسبات آن در ایران و نیز ایستائی جامعه­ی دهقانی همزمان یا پس از شکل گیری دولت مدرن، مسئله­ی قابل تاملی است. انتظار می رفت با نفوذ سرمایه و رواج اقتصاد تجاری، تغییراتی در این امر رخ دهد. اما نه تنها دولت، تاجر- مالکان و مالکان بلکه دهقانان نیز علاقه­ای به تغییر این شیوه­ی تولید و مناسبات آن نشان ندادند. برای تبیین این مسئله، این سوال قابل طرح است که: «چرا در دوره­ی رضاشاه، زارع ایرانی در برابر تلاش­های دولت برای رواج اقتصاد زراعی تجاری مقاومت کرد و به ستیز پرداخت؟» یافته­های پژوهش نشان می­دهد که دهقان ایرانی برای معیشت کشت می­کرد. هدفش بیشینه­سازی درآمد نبود، بلکه بخت خانواده برای زنده ماندن و موجودیت بود. شرایط نامساعد آب و هوا، آفت­های زراعی، نا­آشنایی با مناسبات بازار و سیاست بین­الملل مایه­ی نگرانی و بی اعتمادی مالک و زارع به زراعت تجاری و پافشاری آنان بر زراعت معیشتی بود. بنابراین با نفوذ سرمایه و رواج اقتصاد زراعی سرمایه­دارانه، در مناسبات زمینداری و وضعیت اجتماعی زارعان تغییری به وجود نیامد و قواعدی که برای سالیان دراز نظام کشاورزی ایران را ثابت نگه ­داشته بود، بر هم نخورد. عوامل تولید از نظام اجتماعی سنتی آزاد نگردید. بلکه سبب همراهی و همگامی زارع با مالک و تحکیم نظام ارباب - رعیتی گردید.

کلمات کلیدی:
دهقان, اقتصاد زراعی رعیتی, اقتصاد زراعی تجاری, رضاشاه, محصولات نقدینه آفرین, تجارت

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1565728/