داریوش ذاکری - مدیر برنامه ریزی شرکت مهندسی نفت و گاز همراه پوشش HPOGC
احمد تاج الدینی - کارشناس واحد عملیات شرکت مهندسی نفت و گاز همراه پوشش HPOGC

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS مجموعه ای از تکنیک ها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریتپروژه می باشند که با هدف جمع آوری و ساماندهی اطلاعات موجود در یک پروژه طراحی و اجرا میگردندو مدیران پروژه ها از این ابزار ها و تکنیک ها برای جمع آوری، یکنواخت سازی و توزیع اطلاعات به شکلالکترونیکی استفاده می کنند.با اشاره به این موضوع که پروژه های EPC مجموعه ای گسترده از فرآیندهایمهندسی،تدارکات و ساخت و راه اندازی است، مدیران پروژه با استفاده از سیستم های اطلاعات مدیریتپروژه PMIS در سطوح بالا و پایین مدیریتی و اجرایی در پروژه ها (شامل کلیه افراد شاغل و تاثیرگذاردر پروژه) برای ارتباط با یکدیگر استفاده کنند بدین صورت که در هنگام برنامه ریزی فرآیندهای پروژه،مدیران پروژه می توانند از ابزار PMIS برای برآورد بهتر هزینه ها و بودجه استفاده نمایند. سیستم هایاطلاعات مدیریت پروژه در فاز اجرایی پروژه و در هنگام به اهداف مدیریت پروژه، اطلاعات تیم پروژه راجمع آوری و در یک پایگاه داده نگهداری می کنند تا در زمان لازم قابل دسترسی سریع و آسان باشند.همچنین این سیستم ها برای مدیریت فعالیت های اجرا، مدیریت کالا و اقلام، جمع آوری و دسته بندیاطلاعات مالی و نگهداری آنها برای مقاصد گزارش دهی و گزارش گیری استفاده می شوند.در زمان خاتمهپروژه، سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه PMIS برای بازبینی اهداف و بررسی اینکه وظایف به طورکامل به اتمام رسیده اند مورد استفاده قرار می گیرند و سپس برای تهیه گزارش نهایی خاتمه پروژه بهآنها مراجعه می شود.در این مقاله پیاده سازی نمونه ای از پروژه های EPC شرکت مهندسی نفت و گازهمراه پوشش که به صورت استراتژیک برنامه ریزی شده است و از طریق سیستم PMIS عملیاتی گردیده، مورد بررسی قرار گرفته و نتایج آن ارائه می گردد.

برنامه ریزی استراتژیک، پروژه هایEPC ، سیستم اطلاعات مدیریتپروژه، PMIS .