ارایه الگوی پیاده سازی و ارزیابی مدیریت راهبردی (استراتژیک) عملکرد در شرکت پارس خودرو

زمینه و هدف: از جدیدترین مباحث در مدیریت و حوزه استراتژیک و مفهوم مدیریت عملکرد میباشد که اثربخشی پایین شیوه های سنتی در ارزیابی عملکرد به خصوص در نیل به اهداف راهبردی سازمان آشکار میباشد. و هدف از این مقاله طراحی الگوی مطلوب مدیریت راهبردی عملکرد برای شرکت پارس خودرو می باشد.روش شناسی در اجرای این مقاله دو رویکرد کیفی و کمی به صورت تلفیقی استفاده شده است ابتدا از طریق روش کیو و با طراحی فضای گفتمان و نظرخواهی از ۳۰ نفر خبره در صنایع خودروسازی و الگوی مدیریت استراتژیک عملکرد طراحی گردید و در فاز کمی بااستفاده از تحلیل عاملی تاییدی این مدل در سه سطح سازمانی شرکت پارس خودرو مورد آزمون قرار گرفت. ویافته های مقاله حاکی است الگوی ارزیابی عملکرد نهایی در سه سطح کارکنان مدیران و سازمان در چهار بعد فرآیندی ، محتوایی ، زمینه ایی و بهبود توسعه عملکرد به همراه زیر شاخص های مرتبط شناسایی و طبقه بندی گردید.ونتایج حاکی از آن است که شاخص های مربوط به الگوی مدیریت عملکرد ۱۶۸ شاخص که در چهار بعد فرآیندی ، محتوایی زمینه ای وبهبود و توسعه عملکرد در سه سطح مدیران و کارکنان و سازمان تعریف شد. وبراین اساس شرکت پارس خودرو وضعیت بهتری از لحاظ شاخص های استراتژی نسبت به شرکت های ایران خودرو وسایپا داراست و براساس نتایج حاصل از این مقاله پیشنهاداتی نیز در راستای پیاده سازی الگوی مدیریت استراتژی عملکرد ارائه گردید.

Keywords:

مدیریت راهبردی عملکرد , ارزیابی عملکرد , رویکرد کیفی و کمی , شرکت پارس خودرو.