CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

وندالیسم شغلی: عامل تخریب سازمان

عنوان مقاله: وندالیسم شغلی: عامل تخریب سازمان
شناسه ملی مقاله: IRCMHS05_019
منتشر شده در پنجمین همایش ملی تحقیقات میان رشته ای در مدیریت و علوم انسانی در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

محسن بلندرفتار - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی رشت، رشت، ایران

خلاصه مقاله:
امروزه در موفقیت یک مدیر یا عملکرد یک سازمان، منایع انسانی مهمترین عامل رشد یا شکست آن است اما با توجه به پیچیدگی های انسان، تحلیل و بررسی موضوعات مرتبط با رفتارهای انسانی در تمامی اجزا جامعه و بخصوص مدیریت، بدون درنظر گرفتن یک رویکرد چند رشته ای از علوم انسانی میسر نخواهد بود. ساختار نامناسب جامعه و اجزای آن در شرایط توزیع نامناسب فرصت ها یا ناهماهنگی شناختی در روابط موجود میان ادراکات افراد از پاداش ها و عوامل محیطی در سازمان باعث می شود افراد خود را با شرایط حتی با روش های ناسالم و نوعی از رفتارهای انحرافی به نام «وندالیسم شغلی» وفق دهند. برای بررسی این رفتار و ظهور و بروز نشانه های آن از روش کتابخانه ای با رویکرد نظری استفاده و با پیمایش در متون و منابع موجود، مطالب و اطلاعات مرتبط جمع آوری گردید. برای این منظور با کلیدواژه های مناسب از جمله وندالیسم، ناهنجاری، کج رفتاری و آسیب شناسی، بیش از ۱۶۰ مقاله و ۳۵ کتاب در حوزه های مختلف مدیریت، روانشناسی، جامعه شناسی و جرمشناسی مطالعه شد. پس از جمع آوری اطلاعات مرتبط با حوزه مدیریت، با جمع بندی و دسته بندی نظرات صاحبنظران و یافته ها و نتایج پژوهشگران در یک بازه میان رشته ای از ۷۰ مقاله و ۲۳کتاب استفاده و پس از بازنگری مجدد و تلخیص آماده ارائه گردید. از آنجا که رفتارهای انحرافی کارکنان در سازمان ها با تعریف وندالیسم شغلی بصورت تخریب های آگاهانه، ارادی و خود خواسته، عموما آشکارا و عریان صورت نمی پذیرد ویا حتی حیله گرانه انجام می شود، به این رفتار شغلی بطور مشخص در مشاغل و سازمان ها پرداخته نشده و یا نتایج آن در سایر آسیب های سازمانی و شغلی آمیخته شده است که با توجه به طیف گسترده میان رشته ای وندالیسم شغلی، بررسی بیشتر را ضروری می کند.

کلمات کلیدی:
وندالیسم شغلی، تخریب، مدیریت، سازمان

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1574753/