محمد امین نظامی - کارشناس ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندر عباس، رشته مدیریت اجرایی(استراتژیک)

ساختارهای سازمانی دیوان سالارانه، در دنیای به سرعت در حال تغییر و رقابت و محیط های متلاطم جوابگو نیستند. علاوه براین، مدیران و کارکنان متخصص و حرفه ای، ازجمله عواملی هستند که با پدیده دیوان سالاری مقابله می کنند. مدیرانوکارکنان حرفه ای نباید در پیچ و خم دیوان سالاری چنان گرفتار شوند که نتوانند از خلاقیت خود استفاده کنند. راهبردهایمبتنی بر کنترل دیوان سالاری، یعنی کاربرد مقررات و قوانین، رویه ها و دستورالعمل ها، سیاست ها و سلسله مراتب اختیار وهای کارکنان می شود و استاندارد کردن امور برای یکنواخت و هماهنگ کردن رفتارهاست و موجب عدم ابراز عقاید و اندیشهبی عدالتی را در توزیع قدرت ایجاد می کند و در نهایت، موجب عدم توانایی مدیران و نیروی انسانی می گردد. از این رو،ساختار سازمانی باید متناسب با اهداف سازمانی و میزان توانمندی مدیران و کارکنان طراحی گردد. از آنجایی که نیرویانسانی، مهمترین سرمایه سازمان ها است، هر چه این سرمایه از کیفیت مطلوب و بیشتری برخوردار گردد، احتمال موفقیت،بقا و ارتقای سازمان بیشتر خواهد شد. هدف پژوهش حاضر بررسی بررسی رابطه ساختار سازمانی با توسعه مدیریت و سرمایهانسانی می باشد.

ساختار سازمانی، توسعه مدیریت، سرمایه انسانی.