شهین فرجام فر - کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی، واحد علوم وتحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
فرزانه حاجی حسنی - استادیار، گروه اقتصاد، واحد علوم وتحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

مقدمه: روتین ها عامل متمایز کننده سازمان ها از لحاظ نحوه انجام کارهای پایه مشابه به شمار می روند. روتین ها بازتاب شخصیت خاص هر سازمان هستند. شناسایی روتین های هر شرکت ممکن است ولی تقلید صرف از آنها بی فایده خواهد بود. از اینرو هدف این پژوهش شناسایی و رتبه بندی روتین های مدیریت نوآوری در صنایع دارویی است. روش پژوهش: این تحقیق از لحاظ ماهیت و روش، یک تحقیق توصیفی و از منظر هدف یک تحقیق کاربردی می باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل کارشناسان شرکت های دارویی رویان دارو است که تعداد آنها ۱۳۰ نفر می باشد. نمونه متناسب یا تعداد جامعه مورد مطالعه بر اساس جدول مورگان ۹۷ نفر می باشد. در این پژوهش افراد نمونه بر اساس روش تصادفی انتخاب شدند. در این پژوهش از شاخص های شناسایی شده در پژوهش والا و همکاران استفاده شد. روایی پرسشنامه­ها به تایید خبرگان و اساتید دانشگاهی رسیده است. پایایی این پرسشنامه­ها در این پژوهش ۰.۹۵۸ می­باشد. برای تجزیه و تحلیل داده­ها از شاخص های توصیفی و مدل سازی معادلات ساختاری با کمک نرم افزار SPSS و SEM-PLS استفاده شد. یافته ها: نتایج پژوهش نشان داد روتین های مدیریت نوآوری ۲۲ شاخص می باشد، که تمامی روتین های مدیریت نوآوری در صنایع دارویی (شرکت رویان) موثر هستند. هم چنین روتین های مدیریت نوآوری در صنایع دارویی (شرکت رویان) در وضعیت نرمال و قابل قبولی  قرار دارد. نتیجه گیری: نتایج حاکی از آن است که دو روتین "فعالیت مدیریت پروژه" و "مطالعات امکان سنجی در پروژه های نوآوری" با داشتن بیشترین بار عاملی در رتبه اول قرار دارند. لذا پیشنهاد می شود شرکت فعالیت های مدیریت پروژه را به طور کامل انجام دهد تا از پیشرفت آنها مطابق هدف خود استفاده کند؛ هم چنین مطالعات امکان سنجی نیز در پروژه های نوآوری انتخاب شده انجام شود.

روتین ها, مدیریت نوآوری, صنایع دارویی