فاطمه نیازی برهان - کارشناس ارشد، دانشکده مدیریت اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران ،ایران

تاثیرگذاری نیروی های مستعد در پست های کلیدی و حساس درجهت پیشبرد اهداف عالیه و راهبردی سازمان برکسی پوشیده نیست. نقش نیروهای کلیدی در ایجاد ارزش افزوده و سودآوری یک شرکت نشان از ضروریت برنامه ریزی منابع انسانی و طراحی کسب و کار راهبردی است که مدیریت استعداد و جانشین پروری بهمراه فرهنگ سازی شایسته محوری در اولویت رهبران سازمان می باشد.در این مطالعه توصیفی در ابتدا به ویژگی های ۱۲ گانه کارکنان کلیدی و تفاوت نقش و رفتار آنان با سایر کارکنان اشاره شد و سپس فرآیند چهار مرحله ای مدیریت استعداد اعم از : شناسایی موقعیت های استعداد محور(مشاغل کلیدی)، شناسایی و جذب استعدادها، بکارگیری و توسعه استعدادها و نگهداری و حفظ آنها از طریق در نظرگرفتن امتیازات رفاهی ویژه در نظام جبران خدمت به تفصیل عنوان گشت.در ادامه مدلی کاربردی با ابعاد مختلف برای بکارگیری استعداد ها در بخش های مختلف عملیاتی و ستادی تشریح شد تا بتوان از وجود آنها و مزایای کاری که انجام می دهند در جای جای مجموعه ها بنحو شایسته ای بهره مند شد. و نهایتا پیشنهاد گردید سازمانها و شرکت ها در حد توان و ظرفیت خود به ایجاد و توسعه خزانه استعداد ها از طریق استعداد یابی استاندارد و طراحی ساختار منابع انسانی متمایز و نوین اقدام نمایند تا در دراز مدت ارزش افزوده حاصل از آن متوجه کلیه ذی نفعان شود.

فرآیند استعداد یابی، مشاغل کلیدی، جذب استعدادها، شایسته محوری ،ساختار منابع انسانی