CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

رابطه مدیریت تجربه مشتری با بهره وری سازمانی در استخرهای سرپوشیده شهرستان دامغان

عنوان مقاله: رابطه مدیریت تجربه مشتری با بهره وری سازمانی در استخرهای سرپوشیده شهرستان دامغان
شناسه ملی مقاله: NCNAS01_048
منتشر شده در اولین همایش ملی تربیت بدنی و علوم ورزشی با رویکردهای نوین در ورزش جانبازان و معلولین در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

علی اصغر امیراحمدی - آموزش و پرورش سمنان
مهدی بای - آموزش و پرورش شهرستان سمنان
سمیرا صائمی - آموزش و پرورش شهرستان دامغان
امیرعباس اسفندیاری - اداره کل ورزش و جوانان استان گلستان

خلاصه مقاله:
ادامه حیات هر سازمانی در دنیای رقابتی امروز در گرو بهره وری بالا و شیوه مدیریتی مناسب برای دست یابی به آن است . این تحقیق با هدف رابطهمدیریت تجربه مشتری و بهره وری سازمانی در استخرهای سرپوشیده شهرستان دامغان به روش توصیفی همبستگی انجام گرفت. نمونه آماری تحقیق برابر با جامعه آماری و شامل کلیه استخرهای سرپوشیده شهرستان دامغان ( ۴۲ استخر سرپوشیده) است. ابزار تحقیق پرسشنامه های استاندارد مدیریتتجربه مشتری و بهره وری سازمانی بوده است. روایی محتوایی آنها توسط اساتید مدیریت ورزشی تایید شده و پایایی آنها با آزمون آلفای کرونباخ، به ترتیب معادل ۰/۸۲ و ۰/۸۶ به دست آمد. نتایج نشان داد که همبستگی معنی داری میان مدیریت تجربه مشتری و بهره وری سازمانی وجود دارد و همچنین میان مولفه های مدیریت تجربه مشتری شامل رضایت مشتری وفاداری مشتری مارک و علامت تجاری و کیفیت خدمات با بهره وری سازمانی و نیز همبستگی معنی داری میان مولفه های بهره وری سازمانی شامل کارایی و اثربخشی با مدیریت تجربه مشتری وجود دارد P<۰/۰۱ درنهایت نتایج رگرسیون چند گانه نشان داد که بعد کیفیت خدمات توان اثرگذاری مربوط به بهره وری را دارد اما بعد رضایت وفاداری و مارک و علائم تجاری ازاین پیش بینی برخوردار نمی باشند. بصورت کلی با استفاده از این شیوه مدیریتی می توان افراد زیادی را جذب ورزش کرده واز این طریق کارایی واثربخشی و به تبع آن بهره وری سازمان های ورزشی را تا حد بسیار زیادی بهبود بخشید

کلمات کلیدی:
استخر های سرپوشیده بهره وری سازمانی مدیریت تجربه مشتری

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1591013/