اسمعیل زارعی لنده - دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، گروه منابع انسانی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
علی پیرزاد - عضو هیئت علمی ، گروه منابع انسانی، واحد یاسوج ،دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج ، ایران

امروزه سازمان ها به طور فزاینده ای بر اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) تمرکز کرده اند. مدیریت استراتژیکمنابع انسانی (SHRM) نقش حیاتی در مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمان دارد. مدیریت استراتژیک تبدیل به یک عنصرضروری برای توسعه سازمان ها شده است. این تصمیمات استراتژیک، تقاضا برای مهارت ها و منابع انسانی را تعیین می کند. دریک سیستم ناکارآمد و نامتعادل، منابع، آموزش، توسعه، پاداش و ارزیابی منجر به عملکرد ضعیف شده است که باعث عدم عملکردمناسب در سازمان می شود. روش بررسی : هدف از این پژوهش بررسی نقش مدیریت استراتژیک در مدیریت منابع انسانی میباشد. این تحقیق در زمره تحقیقات کاربردی قرار دارد و از لحاظ ماهیت توصیفی و مبتنی بر مطالعات کتابخانه ای است. روش گردآوری اطلاعات در این پژوهش مطالعات کتابخانه ای می باشد. با استفا ده از مطالعات کتابخانه ای متغیرهای پژوهش مانند مدیریتمنابع انسانی و مدیریت استراتژیک تعریف شد، پس از آن مدل های مهم در مدیریت استراتژیک منابع انسانی ارائه گردید و بهضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک منابع انسانی در مدیریت منابع انسانی پرداخته شد. در نهایت مدیریت استراتژیک اثر بخشدر منابع انسانی بیان گردید و مهم ترین عوامل در جلب توجه به مدیریت استراتژیک منابع انسانی بیان شد. بحث و نتیجه گیری:اثر بخشی استراتژیک باعث می شود تا مدیریت منابع انسانی به مدیریت منافع انسانی استراتژیک تغییر یابد و این طور تعریفشود: تجمیع همه فعالیت هایی که مربوط به تنظیم تلاش های افراد برای رسیدن به اهداف استراتژیک یک شرکت است. اینتعریف مفروضات زیر را در مورد مفاهیم اصلی مدیریت منابع انسانی استراتژیک مسلم می داند: توجه به منابع انسانی حال و آیندهشرکت ها، ارتباط و تعامل بین اهداف مدیریت منا بع انسانی با اهداف استراتژیک، ایجاد مزیت رقابتی استراتژیک در قالب وجودکارکنانی با مهارت های مناسب در زمان و مکان مناس ب، استفاده از جدیدترین دستاوردهای فناوری اطلاعات در حوزه منابعانسانی.

استراتژیک ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت اس تراتژیک، منابع انسانی