ناهید حاتم - دانشیا ،ر مدیریت خدمات بهداشتی درمانی،دانشگاه علوم پزشکی شیراز، شیراز، ایران
علیرضا حیدری - کارشناسی ارشد، مدیریت خدمات بهداشتی درمانی،دانشگاه علوم پزشکی گلستان، ایران
ویدا کشتکاران - کارشناس ارشد، آموزش بهداشت،دانشگاه علوم پزشکی شیراز، شیراز،ایران.
پروانه حیدری ارجلو - دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت خدمات بهداشتی درمانی،دانشگاه علومپزشکی شیراز، شیراز، ایران

مقدمه: مسیر شغلی شامل رشته مشاغلی است که شخص برای نیل به یک هدف شغلی طی میکند . مدیریت توسعه ی مسیر شغلی، رضایت شغلی، تصدی حرفهای و اثربخشی بالاتر را سبب میشود. هدف از انجام این مطالعه، تعیین وضعیت ابعاد مسیر پیشرفت شغلی کارکنان حوزه ی ستادی دانشگاه علوم پزشکی شیراز بود.  روش بررسی: مطالعه ی حاضر یک مطالعه ی تحلیلی بود که بر روی کارکنان حوزه ی ستادی دانشگاه علوم پزشکی شیراز در سال ۱۳۸۸ انجام شد. نمونه گیری به صورت تصادفی نسبتی در بین معاونت ها و نمونه گیری تصادفی ساده در داخل همه ی معاونت های دانشگاه انجام شد. ۲۳۶ نفر در این مطالعه شرکت کردند . ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه ی ۴۳ سوالی بود که روایی آن توسط صاحبنظران و متخصصان رشته ی مدیریت تایید شد و پایایی آن با استفاده از alpha s'Cronbach در یک مطالعه ی مقدماتی ۸۰ %به دست آمد. آنالیز داده ها با استفاده از نرم افزار آماری /۵ SPSS۱۱ انجام گرفت. برای تحلیل داده ها از آزمون های آنالیز واریانس یک طرفه، ضریب همبستگی Spearman و test-T استفاده شد.  یافته ها: اغلب نمونه ها مرد /۶ )۴۹ درصد )، لیسانس /۱ )۵۲ درصد )، قراردادی /۵ )۳۰ درصد ) و شاغل در معاونت پشتیبانی /۶ )۴۹ درصد) بودند. بالاترین میانگین نمره در لنگرگاه خدمت (۴۳ ۰ ± /۲۸ ۳ ( /و پایینترین میانگین در لنگرگاه تعیین هویت ۰/۵ ± )۴۷ ۲ ( /کسب شد. بین سن و سابقه ی کاری کارکنان با لنگرگاه خلاقیت، به طور معکوس رابطه ی آماری معنی داری مشاهده شد. بین لنگرگاه خدمت و لنگرگاه امنیت از یک سو و جنسیت کارکنان رابطه ی آماری معنی داری وجود داشت.  نتیجه گیری: کارکنان ستادی دانشگاه علوم پزشکی شیراز برای فعالیت در راستای کمک به جامعه و مردم ارزش زیادی قایل هستند. به نظر می رسد برای این کارکنان، اهمیت چندانی ندارد که با سازمان دانشگاه علوم پزشکی شیراز تعیین هویت و شناسایی شوند. انتصاب مدیران آموزش دیده در مدیریت مسیر شغلی وتصویب دوره های آموزش ضمن خدمت برای مدیران و کارکنان، میتواند به حل مشکلات موجود در این زمینه کمک نماید.

پیشرفت شغلی, کارکنان, انگیزشها, رضایت شغلی