علی سنائی راد - دانشکده عمران دانشگاه اراک
وحید روستائی - دانشگاهذعلوم و تحقیقات خوزستان

در طرحهای عمرانی مشکلات متعددی از قبیل مدت زمانی که پروژه به طول می انجامد وجود دارد و لذا عدم پیشرفت پروژه های عمرانی طبق برنامه ضرر و زیان فراوانی به منافع ملی وارد می نماید. ممترین دلیل این امر وجود ریسک ها و عدم قطعیت های داخلی و خارجی در مراحل مختلف اجرای پروژه است. برای رفع این مشکل ابزاری لازم است تا بتوان این ریسک ها را به صورت موثر ، مدیریت و تجزیه و تحلیل نمود و سطح اثر آنها را بر اهداف پروزه به حداقل رساند. برای نیل به این هدف در این مقاله مدل تجزیه و تحلیل و مدیریت زمان و ریسک پروژه های نفتی بر اساس استاندارد PMBOK طراحی شده است.پس از بررسی یک پروژه موردی و صحبت با مدیران پروژه لزوم بازنگری و ایجاد یک سیستم استاندارد مدیریت پروژه در حوزه زمان ضروری گردید . در این تحقیق ممیزی در حوزه مدیریت زمان پروزه بر اساس استاندارد PMBOK که شناخته شده و معتبر می باشد صورت گرفت. ابتدا مولفه های زمانبندی را طبق استاندارد مذکور شناسایی کرده سپی مدل زمان بندی پروژه موردی در بکار گیری مولفه های تعریف شده مورد سنجش قرار گرفت. در صورت وجود مولفه در برنامه زمانبندی پروزه عدد یک و در غیر این صورت عدد صفر لحاظ شد. بعد از امتیاز بندی درصد امتیازهای کسب شده جهت پروژه را در گروههای اجباری اختیاری و فرآیندی مدیریت زمان حساب کرده و سپس مولفه هایی که در مدلهای تحت برسی وجود نداشتند مورد شناسایی قرار گرفتند و در سه دسته کلی نقسیم بندی شدند. در ادامه این عوامل سه گانه در دو بعد برنامه ریزی و کنترل گروههای فرایندی مدیریت پروژه مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته شد. جهت بررسی اثر ریسک بر زمانیندی تحلیل ریسک برای یکی از برنامه های زمانبندی ارائه شده در پروژه تحت بررسی با استفاده از نرم افزار Pert Master انجام می گیرد. در پایان راهکارهای اجرایی جهت زمانبندی طبق استاندارد ارائه گردید. نتایج تحقیق نشان داد که برنامه ریزی آرمانی یا به دور از واقعیت خای موجود و بدون درنظر گرفتن زمان فعالیت ها بر اساس ریسک های اثر گذار بر آنها ، عدم توجه به نقاط کنترلی پروزه و مسیر بحرانی ، به تعویق انداختن برنامه کنترل انحراف های ایجاد شده در ابتدای پروزه از مهمترین عوامل تاخیر پروژه ها می باشد.

، مولفه های زمانبندی ، مدیریت زمان ، زمان بندی مبنا PMBOK