بررسی تحلیلی مشکلات ، موانع و ریسک های اجرایی سیستم های نوین ساختمانی در ایران با تمرکز بر سیستم ساختمانی تیلت آپ

Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 146

This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

CUCONF09_056

تاریخ نمایه سازی: 10 بهمن 1401

Abstract:

به واسطه افزایش تغییرات ، مشکلات و با پیشرفته تر شدن پروژه های طرح صنعت ساخت در طول زمان که در جهت مدیریت پروژه محور صورت می گرفت تقاضا برای مدیران پروژه در حوزه مد یریت ریسک ها نیز افزایش یافت . در چنین شرایط ارکان اجرایی طرح ها و پروژه های صنعت ساخت نیازمند رویه های شدند که آنها را در حوزه مدیریت کنترل ریسک یاری نمود.مد یریت ریسک پروژه ، شاید ناشناخته ترین و در عین حال موثرترین ابزاری باشد که مدیران پروژه می توانند برای افزایش احتمال موفقیت پروژه به کار گیرند . هنگامی که مدیریت ریسک پروژه به درستی اجرا شود، نه تنها احتمال موفقیت را افزایش می دهد، بلکه علاوه بر کاهش نگرانی ها، درجه بالاتری از قابلیت پیش بینی را نیز ارائه می دهد . طی سالهای گذشته ، مد یریت ریسک پروژه ها به ستون فقرات سازمانهایی تبدیل شده که با موفقیت پروژهها را تحویل می دهند و در دوره فعلی برای موفقیت یک پروژه کاملا ضروری است . بنابراین جهت بهبود وضعیت اجرای پروژه و بالا بردن شانس دستیابی به اهدافی که برای پروژه تعیین کرده ایم لازم است نسبت به شناسایی ریسک ها و مهار آنها اقدام کنیم .در مد یریت پروژه ، ریسک مشخصه ای است که در نتیجه تغییر رخ می دهد . می دانیم که هر پروژه ای در فضای عدم قطعیت اجرا می شود. عدم قطعیت ها می توانند به شدت دستیابی به هدفهای پروژه را تحت تاثیر قرار دهند. یعنی این که شرایط گوناگونی می تواند رخ دهد که ما را از برنامه قطعی ، که از ابتدا برای پروژه تدو ین کردیم منحرف کند. این اتفاق می تواند بر روی پروژه اثر منفی یا مثبت داشته باشد. در اغلب موارد ریسک به خسارت مرتبط می شود و می توان میزان خسارت را از ترکیب ۲ عامل ، احتمال وقوع و شدت تاثیر به دست آورد. در تحقیقات جدیدتر، در ارتباط با ریسک سازمان، نه تنها با ریسک هایی که به سازمان خسارت وارد می کنند بلکه با ریسک هایی که برای سازمان ایجاد ارزش می کنند نیز روبه رو هستیم .در تعریف ریسک پروژه مطابق با استاندارد مدیریت ریسک پروژه PMBOK، ریسک یک رویداد نامشخص است که در صورت وقوع، حداقل بر یک هدف پروژه تاثیر می گذارد. اولین و مهمترین نکته ای که باید به آن توجه شود این است که ریسک اتفاقی است که هنوز رخ نداده اما در آینده می تواند اتفاق بیفتد. بنابراین ، وقتی از ریسک صحبت می کنیم ، یعنی در مورد آینده صحبت می کنیم ، نه حال و گذشته . اگر یک رویدادقبلا رخ داده باشد یا اکنون در حال وقوع باشد نمی توان آن را ریسک نامید، این نوع رویداد به عنوان “مسئله ” یا “مشکل ” طبقه بندی می شود.تاثیر یک ریسک بر روی پروژه می تواند مثبت یا منفی باشد. توسعه صنعت ساخت و فن آوری های نوین باعث پیشرفت کشور در این صنعت میگردد . برای رسیدن به نتیجه مطلوب در پروژه های که از فناوری های نوین ساخت استفاده م ی کنند، مستلزم شناسایی ریسک ها و مشکلات اجرایی در این حوزه می باشند . شناسایی ریسک های موثر در اجرای سیستم نوین ، برای کنترل و مهار مشکلات اجرایی در سطح پروژه ، ایجاد بینش و درک عمیق برای مدیران پروژه در سطح کشور ضروری می باشد. بنابراین تاثیر مستقیمی بر بهبود عملکرد سیستم های نوین و صنعت ساخت در کشور دارد. پیشرفت تکنولوژی صنعت ساخت در سیستم های نوین ، برای ساختمان ها ی توصیه می شود که در آنها هزینه ، زمان کمتر و دقت بسیاردر ساخت مد نظر است. که برای پروژه های مسکونی، تجاری، اداری و انبار ها بسیار مناسب ارزیابی میشود. در ایران سیستم هاینوین نتوانسته جایگاه چندان مناسبی در مقایسه با سا یر کشورهای اروپایی و آمریکا بیابد گر چه شاید بخشی از دلیل آن سرعت کمصنعتی شدن ساختمان در ایران می باشد.نکته مهم در اجرای سیستم نوین وجود کارگاه با ابعاد مناسب و همواره فراهم بودن تجهیزات بر ای استفاده از سیستم های نوین دراجر ای ساختمان ها می باشد. در این پژوهش سعی بر این است که با ایجاد درک درست از سیستم های نوین ، دریچه ای از شناختمشکلات و موانع این سیستم ها در کشور باز گردد. تا با شناخت مشکلات بتوان به راهکار مناسبی در اجرای سیستم های نویندست پیدا کرد.

Keywords:

سیستم های نوین , سیستم تیلت آپ , مشکلات , موانع و ریسک های سیستم های نوین , ریسک.