بررسی عوامل موثر در برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد سازمان ها و کارکنان با استفاده از مدل B.S.C
Publish place: The 13th International Conference on Management, Finance, Business, Bank, Economics and Accounting
Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 318
This Paper With 22 Page And PDF and WORD Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MFTCONF13_014
تاریخ نمایه سازی: 11 بهمن 1401
Abstract:
در این مقاله به بررسی عوامل موثر در برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد سازمان ها و کارکنان با معرفی و استفاده از مدل B.S.C پرداخته خواهد شد که مزیت ارتباط متقابل و یکپارچه این مدل به برنامه های سازمان به عنوان ابزاری در جهت اجرای استراتژی اثربخش در سطوح سازمان تشریح خواهد شد. در مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) Balanced score card که در سال ۱۹۹۲ توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون ارائه شد، مدل با ابعاد چهارگانه در پی کنترل تلفیقی عملکرد (کوتاه مدت) سازمان و چشم انداز و راهبرد (بلند مدت) آن است. که نشان خواهد داد برای بهبود عملکرد سازمان نیاز به تغییر و ایجاد پیشرفت در کدام عامل هستیم.
Keywords:
Authors
معصومه شجاعی
استادیار،دکتری تخصصی مدیریت محیط زیست گرایش اقتصاد، گروه حسابداری، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحدپرند
اسماعیل رشیدی
مربی،کارشناسی ارشد، مهندسی صنایع گرایش مدیریت سیستم وبهره وری، گروه مدیریت و حسابداری،دانشکده علوم انسانی، دانشگاهآزاد اسلامی واحد پرند