مدیریت تامین مصالح (زنجیره تامین) در سبد پروژه های عمرانی

مدیریت تامین مصالح و تدارکات درشرکت های عمرانی پروژه محور ، که حجم عمده ای از گردش مالی شرکت را صرف برون سپاری فعالیت های عملیاتی و خرید کالا و خدمات پروژه ای نماید، از اهمیت بسزایی برخوردار است به گونه ای که به حجم عمده از مبالغ ریالی هر پروژه عمرانی صرف خرید کالا ، اداوات و ابزار تخصص مرتبط با موضوع پروژه می گردد. از این رو موقعیت کلیدی مدیریت تامین مصالح در رقابت پذیری با شرکتها و سازمان های پروژه محور در مراحل اغازین برای برنده شدن در مناقصات و مزایدات و همچنین میزان سوداوری در انتهای هر پروژه به هیچ وجه پوشیده نبوده و پرداختن به ان با درنظر گرفتن سبد موجود پروژه ها و همچنین انطباق پروژه ها در اینده با این اصل و اساس به عنوان یک اسلحه استراتژیک و کاربردی در رسیدن به اهداف عالیه هر مجموعه و شرکتی امری است بدیهی و غیرقابل انکار از این رو در این مقاله ، در بخش اول ضمن معرفی سیستم های انتخاب سبد پروژه و همچنین چرخه تامین مصالح و تدارکات در بخش دوم، مدیریت تامین مصالح را در سبد یک شرکت عمرانی که از تعدادی پروژه بر اساس مباحث ارائه شده (مدیریت سبد پروژه) انتخاب گردیده با در نظر گرفتن جمیع جهات و منابع موجود در منطقه در بخش سوم مدیریت شده ، و نحوی تاثیر گذاری ان در انطباق و انتخاب پروژه هایی که شرکت در اینده می تواند در اولویت انتخاب خود قرار دهد را مشاهده و همچنین در انتها مدلی مبنی بر نزدیک نمودن فعالیت های تامین و تدارکات به فرایندهای تدوین شده استراتژی در شرکت و همچنین انتخاب و مدیریت سبد پروژه های عمرانی ارائه می گردد.

Keywords:

مدیریت تامین مصالح , سبد پروژه , استراتژی تامین , سازمان پروژه محور , پروژه عمرانی