محسن ترابی - دانشکده مهندسی عمران- دانشگاه صنعتی شریف-تهران
سید نصراله ابراهیمی - دانشکده حقوق و علوم سیاسی دانشگاه تهران

بحثی که در کنار مدیریت پروژه بسیار اهمیت دارد بحث مدیریت قرارداد می باشد. البته هرجند در گذشته قسمتی از مدیریت پروژه بوده است ، اما امروزه انقدر پیچیده گشته و جنبه های فنی ان انقدر متنوع شده است که می بایست به عنوان موجودمستقل ان را مدیریت نمود. لذا وزن و قدرت مدیریت قرارداد امروزه پررنگ تر شده و مستقل گشته است و دیپارتمان خاصی می طلبد و قواعد خود را می خواهد. همچنین در فضای جهانی سازی اقتصادی با سازمان های غیر متمرکز مواجه هستیم که نمی توانند بصورت متمرکز مدیریت شوند. شرکت های بیت المللی تمرکز زدایی می کنند و خودشان را بر اساس منابع قابل تحصیل و پتانسیل ها مدیریت می کنند. طبیعتا می بایست شاخصه های کلیدی و توانمندی های لازم برای مدیریت این نوع قرارداد ها مورد بررسی قرار گیرند. در این تحقیق سعی بر ان شده است تا با استفاده از تجارب بدست امده در طی مذاکرات و انعقاد قراردادهای مختلف بین المللی و با معرفی الگوی جامع TEFCEL در مدیریت قراردادها، روند کلی مدیریت انواع قرارداد های صنعتی EPC-P-C-DB به گونه ای که به کمک ان بتوان تمامی جنبه های قرارداد را مدیریت نمود، ارائه گردد و تا حد مناسبی شاخصه های هر بخش نیز معرفی گردد. در مدیریت یک قرارداد با الگوی TEFCEL باید به صورت جامع و یکپارچه با مد نظر قراردادن تمام موارد این الگو به مدیریت قرارداد پرداخت. در واقع هدف اصلی این الگو این است که با در نظر گرفتن تمامی ریسک ها و احتمالات ممکن، به صورت جامع بینانه به موضوع مدیریت قرارداد بپردازد. البته لازم به ذکر است که این الگو یک روش کاملا ابتکاری بوده که براساس تجربیات پروژه های گوناگونی بدست امده است و روشی نوین می باشد.

قرارداد بین المللی ، مدیریت قرارداد، TEFCEL