ایمان تمدن دار - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت ، دانشکده معماری ، دانشگاه تهران پردیس بین الملل کیش

در این مقاله سعی بر آن شد که در ابتدا با معرفی برنامه ی کاری دیجیتال، کل فرایندهای پنچ گانه کاری را از آغازین تا اختتام در یک سیکل دیجیتال معرفی و سپس با تفکیک هر کدام از مراحل این فرایند ها، اشخاص درگیر ، وظایف آنها و ارسالی های هر مرحله در طول پروژه مشخص می گردد. سپس نقش تدارکات ساخت و ساز یک پروژه و میزان درگیری این آیتم با هر کدام از این بخش ها شفاف سازی شود تا با حرکت به سوی تدارکات دیجیتال در طول یک پروژه به سمت کاهش خطاهای انسانی ، دوباره کاری ها و حذف مراحل بروکراسی گام موثری برداشته شود. در طول این فرایند آشنایی با فن آوری های دیجیتال و دسته بندی آن ها در شش اصل فعالیت تدارکات ISO ۱۰۸۴۵ که به عنوان تنها راهنمای پذیرفته شده در این زمینه می باشد، نقش موثری در همگرا کردن این دو موضوع دارند هر چند که تا این لحظه هنوز تکنولوژی دیجیتال واحدی که بتواند هر شش فرایند تدارکات را در برگیرد شناسایی نشده ولی با توجه به دنیای بی انتهای علم دیجیتال امید است که این روند در آینده نزدیک دست یافتنی شود .

برنامه کاری دیجیتال (Digital Plan Of Work)، مدیریت تدارکات (Procurement Management)، فن آوری های دیجیتال Digital Technologies)، تدارکات دیجیتال((Digital procurement