بررسی ارتباط خلاقیت و توانمندی در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان قم
عنوان مقاله: بررسی ارتباط خلاقیت و توانمندی در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان قم
شناسه ملی مقاله: JR_JSPORTS-1-1_002
منتشر شده در در سال 1401
شناسه ملی مقاله: JR_JSPORTS-1-1_002
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:
محمد ایزانلو - MA, Qom branch, Islamic Azad University, Qom, Iran
فریده اشرف گنجویی - Associate Professor, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
محمد علیمردانی - PhD., Sports Management, Qom Branch, Islamic Azad University, Qom, Iran
خلاصه مقاله:
محمد ایزانلو - MA, Qom branch, Islamic Azad University, Qom, Iran
فریده اشرف گنجویی - Associate Professor, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
محمد علیمردانی - PhD., Sports Management, Qom Branch, Islamic Azad University, Qom, Iran
هدف پژوهش حاضر، تعیین ارتباط خلاقیت و توانمندی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان قم است. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان قم بوده که تعدادشان ۸۲ نفر می باشد. برای نمونه گیری از روش کل شمار استفاده گردید؛ بنابراین، کلیه کارمندان بهعنوان نمونه آماری تحقیق انتخاب شدند. ابزار اندازهگیری تحقیق شامل پرسش نامههای استاندارد خلاقیت رندسیپ (۱۹۷۹) و توانمندسازی اسپریتزر (۱۹۹۵) بود که روایی آنها به تایید متخصصین رسید و پایایی آنها نیز به استناد تحقیقات اشاره شده در روش تحقیق، به تایید رسیدند. پرسش نامه خلاقیت شامل ۵۰ سوال و پرسش نامه توانمندسازی شامل ۱۲ سوال و ۴ مولفه معناداری، شایستگی، حق انتخاب و موثر بودن میباشد. جهت تجزیه و تحلیل دادهها از آمار توصیفی و استنباطی استفاده گردید که در بخش آمار توصیفی از میانگین و انحراف استاندارد و در بخش آمار استنباطی از آزمون کولموگروف-اسمیرنوف، آزمون همبستگی اسپیرمن و آزمون همبستگی پیرسون در سطح (۰۵/۰) استفاده گردید. برای تحلیل داده ها نیز از نرم افزار spss.۲۰ استفاده شد. یافتههای تحقیق نشان داد که خلاقیت با توانمندسازی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان همبستگی مثبت و معناداری دارد (r: ۰/۲۴ p: ۰/۰۵). همچنین بین خلاقیت و شایستگی کارکنان ارتباط مثبت و معناداری مشاهده شد (r: ۰/۲۳ p: ۰/۰۵). اما ارتباط معناداری بین خلاقیت و مولفههای معناداری (r: ۰/۲۱ p: ۰/۰۹)، حق انتخاب (r: ۰/۲۱ p: ۰/۰۸) و موثر بودن (r: ۰/۱۴ p: ۰/۲۴) وجود ندارد. به نظر می رسد مدیران با اهمیت دادن به توانمندی و شایستگی کارکنان میتوانند موجب تقویت خلاقیت شده و زمینه را برای پیشرفت و پویاتر شدن محیط کاری فراهم کنند.
کلمات کلیدی: Creativity, Empowerment, Staff Power, Administration of Sport and Youth, Qom
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1620097/