سید کمال هاشمی - دکترای مدیریت بازرگانی، شرکت نصر میثاق اهواز، خوزستان، ایران
مهران دهدارنسب - کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت، شرکت مهندسی متراسامان، اهواز، خوزستان، ایران
مرتضی علی گلی - کارشناس ارشد سازه، شرکت مهندسی متراسامان، اهواز، خوزستان، ایران

امروزه بسیاری از سازمان های پروژه محور در راستای نظام بخشی مدیریت پروژه ها، به استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سطوح راهبردی سازمان روی آورده اند تاثیر استقرار چنین واحدی فراتر از محیط پروژه ها بوده و دیگر ابعاد عملکرد کسب و کار سازمان را نیز در بر می گیرد. فراگیر شدن رویکرد استقرار دفتر مدیریت پروژه، بیانگر نیازی است که سازمان های پروژه محور در راستای نظام بخشی به مدیریت پروژه های خود و رفع مشکلات اجرائی احساس کرده اند و با توجه به مشاهده نتایج مثبت در دیگر سازمان ها، به این راهکار روی آورده اند دفتر مدیریت پروژه یا همان PMO از مهمترین بخش های هر سازمان پروژه محور است. که نقشی کلیدی در استاندارد سازی فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان ها ایفا می کند. با توجه به اهمیت این موضوع در این پژوهش ضمن معرفی مبانی دفتر مدیریت پروژه (PMO) نحوه استقرار و کارکرد آن در شرکت های عمرانی مورد بررسی و ارزیابی قرار خواهد گرفت. در این مقاله تلاش گردیده تا با استفاده از تجارب شرکتهای موفق خارجی، داخلی در این زمینه و مبتنی بر دانش مدیریت پروژه استقرار دفتر PMO بصورت عملکردی و در جهت بهره برداری توسط سایر سازمان ها و شرکت های عمرانی پروژه محور مورد بررسی و ارائه قرار گیرد .

دفتر مدیریت پروژه، PMO، سازمان های پروژه محور، مدیریت پیمان، مدیریت پروژه