فربد رفیعی تبریزی - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مهندسی صنایع گرایش بهینه سازی سیستم ها دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان
رضا فتاحی - دکتری مهندسی صنایع دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان

همواره بالا بردن شاخص های کارایی و بهره وری برای سازمان ها یک دغدغهی بسیار مهم بوده است. استفاده از روش های نوین مدیریت و کنترل پروژه از جمله مدیریت چابک ، تا حد بسیار بالایی این دغدغه را برطرف ساخته و موجب تحول نوینی در این صنعت شده است. این روش نوین که دارای زیر شاخه های بسیاری از جمله اسکرام می باشد، یک فرآیند چرخه ای تکرار شونده است که به صورت متناوب محصول را مورد بررسی قرار داده و بازخورد گرفته و در نتیجهی آن، اقدام اصلاحی انجام می-دهد. در این راه، تعامل بسیار زیادی بین کلیهی ذی نفعان پروژه بوجود می آید که خود عامل اصلی پیشرفت و جلوگیری از بسیاری وقفه ها و تاخیرات خواهد بود. در این پژوهش، به بررسی تاثیر پیاده سازی روش چابک (اجایل) به کمک روش اسکرام و رتبه بندی پرسنل یک شرکت توسعهی نرم افزار پرداخته می شود. به همین منظور، در ابتدا، اصول روش چابک به صورت کامل به اعضای این شرکت آموزش داده شده و سپس گزارشات کاری آنان در طی ۱۰ ماه توسط نرم افزارهای گوناگون ثبت گردیده و در نهایت مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته است. در ادامه نیز به کمک روش های تصمیم گیری چند معیاره و تاپسیس ای اچ پی، اشخاص تیم را رتبه بندی نموده و از درستی و صحت پیاده سازی روش اسکرام و گزارشات به دست آمده از پیاده سازی این روش، اطمینان خاطر حاصل می نماییم. در پایان شاهد افزایش شاخص های کارایی و بهره وری در این سازمان خواهیم بود.

مدیریت و کنترل پروژه، رویکردهای چابک، سیستم های توسعه نرم افزار، روش های تصمیم گیری چند معیاره