آرمان هاشمی - کارشناس ارشد حسابداری

در جهان پرتلاطم امروزی که سازمانها و جوامع با تحولات شگرف محیطی و فناوری و بهتبع آن تجارت جهانی و جهانی شدن روبه رو هستند، توان دستیابی به سطح مطلوب و مورد انتظاری از عملکرد در هالهای از ابهام فرو رفته است. در این رهگذر، آنچه میتواند حیات بالنده و رو به رشد سازمانها را تضمین کند، وجود نظام مدیریتی مقتدر و کارآمد است. به سخنی دیگر، در صورت اقتدار و توانمندی، این رکن است که میتوان حسن عملکرد سازمانها را در شرایط فعلی شاهد بود. نکته ظریف و قطعی در این است که تا مدیر توانا و کارآمد نباشد نمی تواند در همکاران و زیردستان خود نفوذ کند. زیرا عدم برخورداری از توانایی های لازم در انجام امور، باعث میشود تا کارکنان با ایجاد روابط غیررسمی سعی در رفع و رجوع کردن امور کنند، افراد از وظایف اصلی خود خارج شوند و با تصمیمات نا به جا به کل سیستم ضربه بزنند. از آنجاکه مدیران ارشد سازمان با درجه توانایی های مختلف هستند یکی از دارایی های نامشهود ارزشمند شرکتها، قابلیت های مدیران بوده که توجه به آن باعث بهبود عملکرد سازمان و افزایش توان رقابت آن در بازار میشود. به علاوه توانایی مدیریت به عنوان کارایی تیم مدیریت نسبت به همتایان آن در تبدیل منابع شرکت به درآمد نیز تعریف میشود.در این مقاله بررسی پویایی اثر گذاری توان مدیریتی و رقابت پذیری بر رشد فروش سالیانه با تاکید بر نسبت گردش کل دارایی در شرکتهای نفتی و پتروشیمی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه آماری در این تحقیق عبارتست از کلیه شرکتهای نفتی و پتروشیمی پذیرفته شده در سازمان بورس اوراق بهادار تهران بازه زمانی تحقیق حاضر نیز از سال ۱۳۹۱ تا ۱۴۰۰ می باشد. برای تجزیه و تحلیل داده های به دست آمده از روش آمار توصیفی و استنباطی و نرم افزار ایویوز در قالب مدل های اقتصاد سنجی و آزمون های مربوطه استفاده شده است. در مقاله حاضر از مدل پانل پویا جی ام ام پنل استفاده شده است. جهت تخمین مدل و تجزیه و تحلیل اطلاعات ابتدا از آزمونهای پایایی و هم انباشتگی استفاده شد و سپس تخمین مدل جی ام ام پنل در نرم افزار ایویوز صورت پذیرفت و در انتها مدل آزمونهای سارگان و عدم خود همبستگی سریالی مورد استفاده قرار گرفت.با توجه به نتایج تخمین مدل هر دو فرضیه تحقیق مورد پذیرش قرار گرفت.

اندازه شرکت، نرخ بازده دارایی، اهرم مالی، سود هر سهم، GMM PANEL