حمید خدری - مدیر منطقه ده عملیات انتقال گاز، شرکت انتقال گاز ایران، کد پستی: ۷۵۱۵۸۸۹۱۵۶ ، بوشهر، ایران
رحیم قاسمیه - استادیار گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و کسب و کار، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران
زهرا جمشیدنژاد - منطقه پنج، شرکت انتقال گاز ایران، شیراز، ایران
امین عبادی - منطقه پنج، شرکت انتقال گاز ایران، شیراز، ایران

سرآمدشدن یک سازمان، فرایند پیوسته ای است که با برنامه ریزی و هدف گذاری آغاز می شود و در طول مسیر با ارزیابی های مداوم، اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می شود. درک و شناخت کامل از وضعیت موجود سازمان و پیداکردن مشکلات آن، اقدامی حیاتی در طول فرایند پیوسته بیان شده است. بنابراین مدیران، تفکر راهبردی خویش را در چارچوب برنامه ریزی استراتژیک، جامه عمل می پوشانند. برنامه ریزی استراتژیک فرایند تعیین اولویت کارهایی است که سازمان می خواهد در آینده انجام دهد و کل سازمان را حول یک برنامه واحد برای اجرا گرد هم می آورد. منطقه ۵ عملیات انتقال گاز با توجه به نقش مهم و تاثیرگذار خود در عرصه انتقال گاز در کشور ایران اسلامی، برای رسیدن به ماموریت و چشم انداز خود نیازمند برنامه ریزی استراتژیک است. بدین منظور جهت تدوین برنامه استراتژیک مناسب اقدام شده است. در این تلاش از تکنیک SWOT جهت شناسایی وضعیت موجود و هدف گذاری و همچنین از روش SWARA جهت وزن دهی معیارها استفاده شده است. نتایج ارزیابی ها، امتیاز عوامل داخلی را ۴۷/۲ و عوامل خارجی را ۵۳/۲ نشان داد. هدف نهایی رسیدن عوامل داخلی به نقطه قوت با امتیاز ۳ و عوامل خارجی در حد واکنش قوی با امتیاز ۳ و اتخاذ سیاست تهاجمی تعیین گردید. در این مسیر با تمرکز بر دو مقوله مدیریت دارایی های فیزیکی در جهت صیانت از اموال شرکت با بهینه کردن تعمیرات و به کارگیری استراتژی های نوین نگهداری، تعمیرات پیشگیرانه و مدیریت کربن در جهت افزایش ایمنی سازمان و حفاظت از محیط زیست از دیدگاه عملیاتی- زیست محیطی و افزایش انگیزه پرسنل از دیدگاه منابع انسانی از مهمترین مسایلی است که درتدوین برنامه استراتژیک به آن پرداخته شد. در این مسیر شفافیت در عملکرد، انعطاف در ارتباطات فراسازمانی، حمایت و پذیرش ایده های نو، فرصت سازی و اعتماد به شرکت های داخلی، تعهد به رعایت مسایل زیست محیطی و ارج نهادن به تلاش جمعی و فردی کارکنان از جمله اصول ارزشی ما در رسیدن به چشم انداز است. ازاین رو منطقه پنج با بهره گیری از توان متخصصین و امکانات بالقوه این حوزه و همگام با رویکردها و استانداردهای معتبر دنیا و با تعریف فرایندهایی در سازمان، به صورت دینامیک در جهت اجرای استراتژی های تدوین شده گام برداشته و تاکنون نتایج مناسبی حاصل شده است.

برنامه ریزی, استراتژیک, SWOT, SWARA, وزن دهی معیارها