پدرام کیانی - دانشجوی دکترای مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه آزاد اسلامی نجف آباد، اصفهان، ایران

این مقاله ضمن تمرکز بر محدودیت های مدل های مدیریت تغییر موجود در دنیای دیجیتالی، موانع مختلفی را که متخصصان مدیریت تغییر در طول پروژه های تحول دیجیتال با آن مواجه می شوند و اینکه چگونه فرهنگ یک سازمان می تواند برای اجرای موفقیت آمیز تغییرات مورد نیاز مضر باشد و چالش های رهبری سازمان را مورد بررسی قرار میدهد. علاوه بر این، پیشنهاد می کند از مدل های تغییر طراحی شده برای روش شناسی مدیریت آبشاری پروژه دور شویم و به جای آن مدل تغییری را بپذیریم که از روش های چابک برای بهترین پشتیبانی از رهبری پروژه های تحول دیجیتال پشتیبانی می کند.

تحول دیجیتال، مدیریت تغییر، چابکی، فرهنگ سازمانی