مجتبی تقی زاده مسن - کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک دانشکده ی اقتصاد و مدیریت دانشگاه تبریز
سیدصمد حسینی - عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشکده ی اقتصاد و مدیریت دانشگاه تبریز

این تحقیق با هدف تعیین و اولویت بندی استراتژی­های اصلی برای یکی از شرکت های فعال در حوزه ی حفاری نفت و گاز کشور انجام شده است. در این تحقیق ابتدا عوامل محیط درونی و بیرونی شرکت شناسایی و ماتریس­های IFE و EFE تهیه شد. سپس با استفاده از عوامل محیطی شناسایی شده و بر اساس نظرات خبرگی استراتژیست­های شرکت، ماتریس سوات ایجاد و استراتژی­های حوزه ی چهارگانه ی این ماتریس تعیین شد. پس از بازنگری ثانویه ی استراتژی­ها، در نهایت پنج گزینه ی استراتژیک مطرح شد. در مرحله ی بعد بر اساس عوامل ماتریس­های IFE، EFE و SWOT و امتیازهای حاصله، ماتریس IE  ترسیم شد. محدوده ی معین شده در این ماتریس مربوط به رویکرد محافظه کارانه و البته نزدیک به مرز سه رویکرد دیگر یعنی تهاجمی، تدافعی و رقابتی می­باشد. استراتژی­های رویکرد محافظه کارانه که معادل استراتژی­های WO ماتریس سوات می­باشد، شامل ST۵ و ST۶ بوده که به منظور ارزیابی مجدد و همچنین اولویت بندی گزینه­های استراتژیک، پنج گزینه ی مطرح استراتژیک توسط ماتریس برنامه ریزی کمی استراتژیک مورد ارزیابی قرار گرفت. بر اساس نتایج این ماتریس، استراتژی ایجاد سازمان پروژه محور (PBO) با رویکرد بهره­وری (ST۶) با نمره ی جذابیت ۵.۱۱ دارای بیشترین اولویت در بین گزینه­های استراتژیک است.

استراتژی اصلی, عوامل داخلی و بیرونی, ماتریس IE, ماتریس SWOT, ماتریس QSPM.