فرشاد اوجانی - کارشناسی ارشد رشته HSE موسسه آموزش عالی کارقزوین
محمدرضا رفیعی گرده کوه - کارشناسی ارشد رشته HSE موسسه آموزش عالی کارقزوین
روح اله محمدی گیگا سری - کارشناسی ارشد رشته HSE موسسه آموزش عالی کارقزوین

امروزه سیر تحولات پر شتاب جهانی، سازمان ها را بر آن داشته تا برای غلبه بر شرایط ناایمن پیرامون خود به تحقیق در زمینه استقرارسیستم مدیریت HSE بپردازند. تولیدکنندگان بایستی نیروی انسانی و تجهیزات ر ا با بالاترین سطح ایمنی و بهینه ترین هزینه ایجاد نمایند و کارشناسان سیستم مدیریت HSE نیز باید رابطه نزدیکی با سیاست های توسعه پایدار سازمان داشته باشند. در این مقاله ضمن تشریح مفهوم عدم قطعیت سیستم استقرار، همچنین نحوه شناسایی و ارتباط میان ریسک ها در هر یک از اجزای سیستم مدیریت؛ جایگاه مدیریت استراتژیک ریسک به عنوان یکی از و ظایف اساسی مدیران بیان گردیده است. مدیریت تغییر " از عوامل کلیدی موفقیت سیستم های مدیریت HSE است. در واقع هدف از مدیریت تغییر در HSE، حصول اطمینان زا کنترل ریسک های بحرانی است که به واسطه تغییر در ساختار سازمانی ،تجهیزات مواد مصرفی ،روش های اجرایی ( عملیاتی ، تعمیراتی و .. ) در سازمان ها و شرکت ها بوجود می آید . در ادامه مدلی کاربردی به منظور مدیریت استراتژیک ریسک ها ارائه شده تا از این رهگذر بتوان با اطمینان خاطر و کمترین انحراف از اهداف سیستم مدیریت HSE به نتایج مطلوب دست یافت. در بخش پایانی مهمترین ریسک ها در استقرار سیستم مدیریت HSE مورد نقد قرار گرفته و راهکا رهایی به منظور پاسخ گویی هر چه مناسب تر ارائه گردیده است. این نوشتار بر آن است تا بستر تحقیقاتی و راهنمای اجرایی مناسبی برای علاقه مندان و اندیشمندان فراهمآورد.

سیستم مدیریت HSE، مدیریت استراتژیک ریسک، چرخه مدیریت ریسک