وحیده حسین پور - شرکت خودرو سازی سایپا

ضرورت استفاده از الگوهایی که بتوانند ضمن ارزیابی وضعیت موجود سازمانها و تشخیص نقاط قوت و نواحی قابل بهبود، مبنای صحیحی جهت برنامه ریزی های استراتژیک ایجاد نمایند، بیش از هر زمان دیگر احساس می شود. به همین دلیل در اثر تلاش وسیعی که توسط صاحبنظران کیفیت و بهره وری صورت پذیرفت ، الگوهای مختلفی تحت عنوان مدلهای تعالی سازمانی یا جوایز ملی کیفیت ایجاد گردید و به عنوان یکی از رایج ترین شیوه ها جهت دستیابی به اهداف استراتژیک مورد استفاده قرار گرفته است .با توجه به جایگاه گروه خودرو سازی سایپا و نقش آن در ارتقاء سطح صنعت کشور، ضروریست این حوزه از سرآمدی و پویایی لازم برخوردار باشد . به منظور تحقق این مهم بر آن شدیم تا مدلی علمی و مختص گروه خودرو سازی سایپا تدوین گردد.در این راستا علاوه بر مطالعات کتابخانه ایی و عارضه یابی مدل های پیشین ( ( SHRD , ۴DS از نظرات متخصصین و اساتید بنام و جدیدترین متدهای علمی در این حوزه ( فراترکیب و گروه های متمرکز ) و جهت آنالیز داده ها به روش GT و یا تحلیل محتوی استفاده گردید. جهت تکمیل این فرایند کارگروه هایی متشکل از متولیان ، ذینفعان و ارزیابان تعالی مدیریت منابع انسانی در سطح گروه برگزار شد و بر اساس نتایج این جلسات و در نظر گرفتن اقتضائات گروه سایپا مدل تعالی مدیریت منابع انسانی گروه سایپا طراحی گردید. (لازم بذکر است تعداد ۱۳ کارگروه تخصصی با مشارکت ۸۳ نفر در این رابطه برگزار گردیده است )

مدیریت منابع انسانی ؛ تعالی منابع انسانی ؛ جایزه تعالی ؛ منابع انسانی گروه خودرو سازی سایپا، سایپا لجستیک