مهرزاد سرفرازی - استاد یارگروه مدیریت دولتی، واحد لارستان، دانشگاه آزاد اسلامی، لارستان، ایران
علی رضا خرم دبیری - گروه مدیریت دولتی، واحد لارستان، دانشگاه آزاد اسلامی، لارستان، ایرا ن
محمدرضا خدیور - گروه مدیریت دولتی، واحد لارستان، دانشگاه آزاد اسلامی، لارستان، ایرا ن

تغییرات مهم در محیط کسب و کار، از مشخصه های اصلی قرن حاضر است . تغییرات سریع محیط ، صنعت ، مشتریان، ارباب رجوع، رقبا، همکاران، محصولات و خدمات همگی نیروهایی هستند که بر سازمان اثر می گذارند و نیاز به برتری را موجب می شوند. در این بین ، شناخت محیط ، تشخیص و درک تحولات و آگاهی از فرصت ها، تهدیدها، محدودیت ها و امکانات که از ضروریات سازمانهای جدید محسوب می شوند از طریق رویکردهای سنتی مدیریت امکانپذیر نیست . تغییرات گسترده و جهانی شدن در دنیای امروز مستلزم سبک رهبری متفاوت و جدیدی است که با استفاده بهینه از منابع و دارایی های مادی و انسانی ، اهداف سازمان را تحقق بخشیده و قادر به توسعه ظرفیت ها و استفاده از آنها باشد. رهبری تحول آفرین از جدیدترین سبک های رهبری است که اخیرا مورد توجه قرار گرفته و مزایای بسیاری برای این سبک رهبری شناخته شده است که از جمله آن می توان به بهبود یادگیری سازمانی اشاره نمود. رهبری تحول آفرین فرآیندی هوشیارانه ، هدفمند، متعادل، پویا، مستمر، مدام و رشد یابنده است که از بازخورد مداوم، سریع و موثر در سطح فردی ، گروهی و سازمانی برخوردار است و تحت تاثیر فرآیندهای ادراکی و یا منابع فرهنگی مورد استفاده افراد عمل می کند و هدفش بهبود عملکرد افراد و سازمان است . لذا، در این مطالعه ، به بررسی رابطه بین حمایت ادراک شده و رهبری تحول آفرین بر بهبود عملکرد سازمان پرداخته شده است .

حمایت سازمانی ادراک شده، رهبری تحول آفرین ، عملکرد سازمانی