محمد مهران جافری

با پیچیده تر شدن روزافزون صنایع مختلف و ایجاد فصل مشترک های گسترده تر بین بخش های مختلف صنعتی و شاید مهمتر از این دوعامل، ارتباط تنگاتنگ، اقتصاد، فرهنگ، سیاست و صنعت با توسعه پایدار، ضرورت بهره گیری هدفمند و سیستماتیک از تیم های Cross functional در درون پروژه ها و پا به پای آن در فصل مشترک پروژه ها با ذینفع های آن افزایش می یابد. بدون شک یکی از مباحث ارزندهای که با تدوین و جاری سازی آن میتوان کمک شایانی به کارآیی و اثربخشی مدیریت پروژه نمود، جایگاه این تیم ها در چرخه عمر پروژه است. این سوء تفاهم که پروژه های فرعی می توانند این نقش را برای تیم پروژه بازی کنند، نخست مرا بر آن داشت که موضوع مقاله را به این تیمها درون پروژه و در چارچوب مدیریت پروژه ببینم. لیکن مطالعات اولیه موضوع مهمتر و شاید لازم تری را پیش آورد. واقعیت این است که این تیم ها در بعد کلان Project Sustainability Management را یاری می رسانند. به بیان روشن تر دلیل وجودی این تیم ها در ساختار مدیریت پروژه ایجاد گفتگوی روشن و شفاف در مورد تاثیرپذیری و تاثیرگذاری بخش های تخصصی مختلف بر یکدیگر و اتخاذ شیوه های مستند تصمیم گیری در انتخاب هاست. کاری که به هیچ وجه از عهده تیم های پروژه در ساختار مدیریت پروژه بر نمی آید.

مدیریت سیستماتیک، صنعت، پروژه