مسلم محمدی - حسابرس ارشد مالیاتی، اداره کل امور مالیاتی استان هرمزگان

رهبری تحول گرا اساس و شالوده ای برای موفقیت سازمانی است و مزایای بسیاری برای سازمان ها دارد. هدف از انجام این مطالعه، مدلسازی رابطه سکوت سازمانی، سوت زنی سازمانی و رهبری تحول گرا از دیدگاه کارکنان اداره کل امور مالیاتی استان هرمزگان بوده است. پژوهش حاضر به لحاظ هدف، کاربردی و به لحاظ ماهیت مسئله و روش گردآوری داده ها از نوع پژوهش های توصیفی- همبستگی بود و جز پژوهش های پیمایشی محسوب بود. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان اداره کل امور مالیاتی استان هرمزگان به تعداد ۲۱۰ نفر و با توجه به جدول مورگان، حجم نمونه آماری حدود ۴۶۰ نفر در نظر گرفته شد. روش نمونه گیری، تصادفی طبقه ای بود. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاده شد. روایی محتوایی هر سه پرسشنامه توسط صاحبنظران تایید و پایایی آن پس از اجرای آزمایشی بین ۳۰ نفر از کارکنان به وسیله محاسبه آلفای کرونباخ برای سه پرسشنامه به ترتیب ۰/۸۴، ۰/۹۰ و ۰/۹۴ تعیین شد. داده های گردآوری شده با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل مسیر و نرم افزارهای SPSS و AMOS مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که رابطه معناداری بین سکوت سازمانی و ابعاد آن با رهبری تحول گرا و سوت زنی سازمانی برقرار بود و همچنین سوت زنی سازمانی و ابعاد آن رابطه معناداری با رهبری تحول گرا دارند. در نهایت؛ نتایج آزمون تحلیل مسیر نشان داد که سوت زنی سازمانی در رابطه بین سکوت سازمانی و رهبری تحول گرا از دیدگاه کارکنان اداره کل امور مالیاتی استان هرمزگان، نقش واسطه ای داشت.

سکوت سازمانی، رهبری تحول گرا، سوت زنی سازمانی