بررسی کارایی پیاده سازی رویکرد نوین اسکرام در پروژه های توسعه نرمافزار

همواره بالا بردن شاخص های کارایی و بهرهوری برای سازمان ها یک دغدغه ی بسیار مهم بوده است. استفاده از روش های نوین مدیریت و کنترل پروژه از جمله مدیریت چابک ، تا حد بسیار بالایی این دغدغه را برطرف ساخته و موجب تحول نوینی در این صنعت شده است. این روش نوین که دارای زیر شاخه های بسیاری از جمله اسکرام می باشد، یک فرآیند چرخه ای تکرار شونده است که به صورت متناوب محصول را مورد بررسی قرار داده و بازخورد گرفته و در نتیجه ی آن، اقدام اصلاحی انجام میدهد. در این راه، تعامل بسیار زیادی بین کلیه ی ذی نفعان پروژه بوجود می آید که خود عامل اصلی پیشرفت و جلوگیری از بسیاری وقفه ها و تاخیرات خواهد بود. در این پژوهش، به بررسی تاثیر پیاده سازی روش چابک (اجایل) به کمک روش اسکرام و رتبه بندی پرسنل یک شرکت توسعهی نرم افزار پرداخته می شود. به همین منظور، در ابتدا، اصول روش چابک به صورت کامل به اعضای این شرکت آموزش داده شده و سپس گزارشات کاری آنان در طی ۱۰ ماه توسط نرم افزارهای گوناگون ثبت گردیده و در نهایت مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته است. در پایان شاهد افزایش شاخص های کارایی و بهره وری در این سازمان خواهیم بود.

Keywords:

مدیریت و کنترل پروژه , رویکردهای چابک , متد اسکرام , بهره وری , مهارت