محمدرضا عباسی - معاونت آمادوپشتیبانی سپاه
احمد بیطرف
ابراهیم مردانی کرمانی
حیدر اکرمی آذر

درسالهای اخیر بواسطه وجود عواملی همچون افزایش فشارهای رقابتی دشوارهای انجام برخی امور پیچیدگیهای تکنولوژیک تخصصی شدن کارها شتاب تحولات عدم اطمینان به آینده بزرگ شدن انداز سازمان ها و از همه مهمتر ابعاد مالیو اقتصادی ناشی از موارد مذکور سبب شده تا سازمان ها در نحوه مدیریت زنجیره تامین و اکتساب خود تجدیدنظر کرده و برای استفاده بهتر ازمنابع موجود و بهبود الگوی کاری به استراتژی های جدیدی روی آورند یکی از این استراتژیها تمرکز برشایستگیهای اصلی و واگذاری انجام برخی از فعالیت هابه منابع خارج از سازمان تحت عنوان برونسپاری می باشد برهمین اساس استراتژی برونسپاری به عنوان ابزار ی کارآمد توسط بسیاری از سازمان ها بویژه درسازمان های نظامی و دفاعی داخل وخارج کشور بکار گرفته شده که یکی از آنها بخش امادوپشتیبانی است دراین مقاله ضمن بررسی برونسپاری و اشاره به ابعاد آن به تعیین فعالیت های قابل برونسپاری دربخش آمادوپشتیبانی سازمان های نظامی کشور پرداخته شده است.

برونسپاری، زنجیره تامین ، آمادوپشتیبانی