محمدرضا شریعتی - کارشناس ارشد مدیریت

مدیریت سازمان یکی از چالش های مهم دنیای امروز و آینده به شمار میآید، زیرا جهت دهی مسیر سازمان از طریق تفکر و عمل مدیران امکان پذیر است. امروزهرهبری موثر به عنوان یک اصل بی بدیل برای موفقیت سازمانی شناخته شده است. سازمانهای امروزی نسبت به قبل اهمیت بیشتری به توسعه رهبری میدهند. رهبری را میتوان اثری که یک فرد بر گروهی از افراد برای دستیابی به یک هدف مشترک میگذارد، تعریف نمود. در مبانی نظری، عملکرد یک سازمان می تواند تا حدود زیادی تحت تاثیر سبک رهبری آن سازمان باشد. سبک رهبری روشی که رهبر از نفوذ خود برای کسب اهداف استفاده می کند. سبک رهبری از عوامل موثر بر فرهنگ مربیگری است. سازمانها در صورتی میتوانند به اهداف خود نائل شوند که سیستم مدیریتی و رهبری صحیحی بر آنها حکمفرما باشد. یکی از جدیدترین تقسیم بندی های سبک رهبری بر اساس نظریه های شخصیتی، سبک های وظیفه مدار و محوری مدار است. رهبری وظیفه مدار به عنوان فرایندی که در آن رهبران و پیروان همدیگر را به سطح بالاتری از وظایف و کارکردها ارتقا میدهند. این رهبران سعی می کنند که خصوصیات خلاقیت و ایده های متعالی مانند آزادی، عدالت، برابری، صلح، نیازهای متعالی و انسانیت را پیرامون خود متجلی میسازند و هدف این رهبری توافق بر سر مجموعه ای از اعمال است که اهداف جداگانه و فوری هر دوی رهبر و پیروان را برآورده کند. در مقاله حاضر به موضوع سبک رهبری و فرهنگ مربیگری با در نظر گرفتن ابعاد و شاخص های فرهنگ مربیگری با در نظر گرفتن خلق و اجرای دیدگاه در بانک ملت پرداخته شده است و جهت تخمین مدل از روش معادلات ساختاری استفاده شده است.

سبک رهبری، فرهنگ مربیگری، خلق و اجرای دیدگاه، بانک ملت، معادلات ساختاری