فرامرز ریگی - مهندس الکترونیک وکارشناس ارشد فناوری اطلاعات

با تعریف محدوده پروژه، مرزهای پروژه را تعیین می کنید و اهداف، ضرب الاجل ها و تحویل پروژه هایی را که می خواهید به آنها برسید تعیین می کنید. با یک محدوده پروژه کاملا تعریف شده، راه را برای دستیابی به اهداف پروژه بدون تاخیر یا فشار بیش از حد اعضای تیم هموار می کنید.لزومی ندارد محدوده پروژه را خودتان تعریف کنید. ذینفعان کلیدی را همراهی کنید و مطمئن شوید که همه درک یکسانی از اهداف پروژه دارند. هنگام کار بر روی معرفی محصول، باید با ذینفعان تیم های مناسب در سازمان خود (مانند محصول، طراحی و محتوا) هماهنگی کنید. بسته به پیچیدگی پروژه، می توانید فرآیند کنترل تغییر را نیز اجرا کنید،مدل تعالی مدیریت محدوده پروژه می تواند پاسخی روشن به اهداف پروژه باشد.

نرم افزار، مدل تعالی، مدیریت فناوری اطلاعات