بررسی تاثیر نخبه گرایی شرکتی و تفکر گروهی بر همدلی سازمانی
عنوان مقاله: بررسی تاثیر نخبه گرایی شرکتی و تفکر گروهی بر همدلی سازمانی
شناسه ملی مقاله: MPCONF09_303
منتشر شده در نهمین همایش علمی پژوهشی توسعه و ترویج علوم مدیریت و حسابداری ایران در سال 1401
شناسه ملی مقاله: MPCONF09_303
منتشر شده در نهمین همایش علمی پژوهشی توسعه و ترویج علوم مدیریت و حسابداری ایران در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:
حمیدرضا حسینی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ،دانشگاه پیام نور ، آمل ،ایران
سیداسحاق سجادی اطاقسرا - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ،دانشگاه پیام نور ، آمل ،ایران
خلاصه مقاله:
حمیدرضا حسینی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ،دانشگاه پیام نور ، آمل ،ایران
سیداسحاق سجادی اطاقسرا - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ،دانشگاه پیام نور ، آمل ،ایران
در مفهوم کلی، سازمانی که مجهز به افراد کافی و با صلاحیت است، برای رسیدن به موفقیت شرایط لازم را دارد. بنابراین، به نظرمی رسد برتری راهبردی و اقتصادی در آینده از آن سازمان هایی خواهد شد که بتوانند بهتر از دیگران در بازار، گروهی متنوع تشکیل شدهاز بهترین و درخشان ترین استعدادهای انسانی را جذب کنند؛ پرورش دهند و نگهداری کنند. از طرفی، در سازمانها به دنبال دگرگونی هایپرشتاب و گوناگون در سال های اخیر، چالشها و مسایل جدیدی ایجاد شده است، از آنجا که عبور بدون زیان از این مسایل،نیازمند کاربست عوامل مختلفی مانند بهره گیری از تجربه های مدیران در حوزه های گوناگون سازمانی می باشد لذا پژوهشحاضر و یافته های آن حائز اهمیت می باشدپژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر نخبه گرایی شرکتی و تفکر گروهی بر همدلی سازمانی طرح ریزی و انجام شده است. جامعه آماریپژوهش کلیه کارکنان شرکت حمل و نقل آنلاین تپسی می باشند که تعداد ۲۶۰ نفر از بین آنها به عنوان نمونه آماری مورد نظرسنجیقرار گرفته اند. ابزار پژوهش پرسشنامه محقق ساخته بوده و شامل ۳ آیتم و ۱۶ گویه می باشد. تجزیه و تحلیل داده ها به کمک نرم افزارPLS۳ و با آزمون های تحلیل مسیر انجام پذیرفت. یافته های پژوهش نشان داد نخبه گرایی شرکتی بر همدلی سازمانی و همچنینتفکر گروهی بر همدلی سازمانی تاثیر مستقیم دارد اما تاثیر میانجی گری متغیر تفکر گروهی در رابطه نخبه گرایی و همدلی سازمانیرد گردید.
کلمات کلیدی: نخبه گرایی، تفکر گروهی، همدلی سازمانی، تاکسی اینترنتی تپسی
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1681774/