محمدرضا پورسالار - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد

زمانی سازمانها دارای مزیت رقابتی هستند که یک ارزشی را خلق کنند و به طور هم زمان رقبای بالقوه و بالفعل این سازمان توانایی خلق ارزش را نداشته باشند. زمانی شرکت به مزیت رقابتی پایدار می رسد که این شرکت های رقیب قادر به تقلید از این خلق ارزش و منافع حاصل از آن نباشند. سازمان برای خلق مزیت رقابتی پایدار می تواند به پیش بینی عملکرد آینده رقبا در صنعت بپردازد و شکافهایی که در صنعت وجود دارد را با منافع سازمان تطبیق دهدجامعه آماری پژوهش حاضر را مدیران ارشد، سرپرستان وکارشناسان شرکت برق منطقه ای باختر تشکیل می دهند. نمونه های آماری به روش نمونه گیری خوشه ای و به شیوه تصادفی انتخاب خواهند شد. طبق آمار ارائه شده، تعداد کارکنان این شرکت که به صورت مستقیم در استخدام این شرکت بوده بالغ بر ۹۰۰ نفر بوده که این تعداد با در نظر گرفتن شرکت های اقماری تامین کننده خدمات به ۱۵۰۰ نفر نیز می رسد.. برای نمونه گیری خوشه ای ، ابتدا شرکت باختر به ۵ منطقه شمال، جنوب، شرق، غرب و مرکز تقسیم شده و از هر منطقه ۵ نفر به صورت تصادفی انتخاب می شوند. که با توجه به روش کوکران نفر جهت مطالعه نهایی انتخاب می شوند. تجزیه وتحلیل دادههای این پژوهش در دو بخش انجام گرفت . در بخش نخست از آمارهای توصیفی برای معرفی اطلاعات جمعیت شناختی و از آمارهای استنباطی برای تجزیه وتحلیل دادهها از نرم افزار SPSS و Smart PLS استفاده می شود. نتایج آزمون معناداری مسیر نشان می دهد که میزان اثرگذاری مولفه یادگیری استراتژیک بر مزیت رقابتی با در نظر گرفتن نقش میانجی بازاریابی دیجیتال برابر با ۳۰۰,۰ می باشدهمچنین میزان اثرگذاری مولفه هوش مصنوعی بر مزیت رقابتی با در نظر گرفتن نقش میانجی بازاریابی دیجیتال برابر با ۴۰۸,۰ می باشد. میزان اثرگذاری مولفه بازاریابی دیجیتال به عنوان متغیر میانجی بر مولفه مزیت رقابتی برابر با ۲۸۷,۰ می باشد. میزان اثرگذاری مولفه یادگیری استراتژیک بر بازاریابی دیجیتال برابر با ۴۳۰,۰ می باشد.

هوش مصنوعی ،بازاریابی دیجیتال،یادگیری استراتژیک ،مزیت رقابتی