مریم داودی - کارشناسی مدیریت صنعتی از دانشگاه پیام نور واحد دره شهر
ابراهیم داودی - کارشناسی ارشد حسابداری
محمدجواد داودی - دانشجوی ترم آخر کارشناسی رشته مدیریت دفاعی گرایش آماد و پشتیبانی دانشگاه افسری امام علی

پیشرفت سریع و شگرف فناوری همراه با افزایش روزافزون رقابت در بازارهای جهانی از ویژگی های بارز محیط کسب و کار امروزی می باشد. در بازارهای رقابتی توسعه یافته ی جهانی ، تلاش سازمان به منظور سازگاری با محیط رقابتی ، پویا و پیچیده ی امروزی به منظور بقا امری بدیهی است .در این راستا سیستم های اطلاعاتی و مدیریتی زیادی جهت پاسخگویی به نیازهای روز شرکت ها پا به دنیای تجاری نهادهاند. سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)۱ یکی از روشهای جدیدی می باشد که پیاده سازی و اجرای صحیح آن در عمل مزایای زیادی برای استفادهکنندگان به همراه دارد.مقاله ی حاضر با استفاده از روشهای کتابخانه ای و مرور مطالعات صورت گرفته در این زمینه ، ابتدا به توصیف سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت و تاریخچه ی اجرای آن و بیان اهداف آن می پردازد، سپس به تشریح شرایط لازم جهت اجرای این سیستم و دلایل بکارگیری آن می پردازد. در انتها به توضیح مختصر پیرامون سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)۲ و بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)۳ که پیش نیاز اجرای سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت می باشد می پردازد، همچنین دلایل ناکامی پیادهسازی سیستم های هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت را بیان می دارد.

مدیریت بر مبنای فعالیت ، بودجه بندی بر مبنای فعالیت ، هزینه یابی بر مبنای فعالیت