نریمان جمالی - کارشناس ارشد مدیریت ساخت، سرپرست نظارت راهسازی مهندسین مشاور سازیان
سیاوش معینی - دانشجوی دکتری سازه دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن

رشد روز افزون پروژه ها و گستردگی آنها، مدیران و سازمانها را با پیچیدگی های بسیاری مواجه کرده است و مدیران سازمانها میبایست تصمیماتی را در مورد نحوه اجرای پروژه ها لحاظ نمایند. انتخاب بهترین و مناسبترین روش های انجام پروژه یکی از مهمترین تصمیمات راهبردی است که مدیران در پایان مرحله مطالعات توجیهی و همزمان یا پس از تصمیمگیری در مورد روش تامین مالی پروژه اخذ مینمایند. یکی از مهمترین عوامل موفقیت پروژه ها، انتخاب روش اجرای آنها توسط کارفرما و بر اساس عوامل مختلفی مانند نوع، حجم و مبلغ قرارداد پروژه، زمان اتمام، محدوده اختیارات و مسئولیت های کارفرما و پیمانکار در انجام پروژه است. با توجه به گسترش استفاده از قراردادهای EPC در پروژه های عمرانی کشورهای توسعه یافته و عدم تجربه و شناخت کافی طرفین پیمان از قراردادهای EPC در کشورمان، زوایای مختلف این نوع قراردادها مورد بررسی قرار گرفت. به منظور بررسی چالشها و مشکلات قراردادهای EPC واحد تولید هوای پتروشیمی فجر ۲ منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر، ابتدا به شناسایی معیارهای موثر بر این چالشها پرداخته شد. عوامل موثر در شش گروه، مشاور، نیروی انسانی، کارفرما، پیمانکار، عوامل خارجی و نارسایی سیستمهای اطلاع رسانی شناسایی شد که هر یک دارای زیرمعیارهایی است. به کمک پرسشنامه تهیه شده در قالب فازی و توزیع آن میان خبرگان و کارشناسان عوامل رتبه بندی شد. نتایج نشان دهنده آن است که نیروی انسانی بیشترین تاثیر را خواهد داشت.

قرارداد EPC، پیمانکار، کارفرما، مشاور، نیروی انسانی، FAHP