محمدرضا پورعلی - استادیار گروه حسابداری .دانشکده مدیریت و حسابداری ،دانشگاه آزاد اسلام
محدثه حجامی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری .دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیق

سازمان های امروزی با توجه به دو اصل مهم که گریبانگیرشان می باشد ، یعنی ، رقابت و پیچیدگی برای موفقیت و ماندگاری باید تفکرات و متدهای سنتی را کنار گذاشته و با کمک گرفتن از متدهای جدید بتواند ضامن بقای خود باشند . از جمله این متدهای جدید مدیریتی ، برون سپاری و حسابداری ناب می باشد . تفکر ناب که پایه در شرکت خودروسازی تویوتا داشته یک روش در مدیریت سازمان ها برای بهبود بهره وری ، کارایی وکیفیت محصولات ، خدمات آنها می باشد . که مفهوم بنیادی آن در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است.جایگاه و ویژگی روش تولید برون سپاری که از الزامات نظام تولید بدون کارخانه است ، بهیک تولید ناب و سیستم های حسابداری که بطور ویژه برای نیازهای صنعتی بدون کارخانه طراحی شده است نیاز دارد.برون سپاری به عنوان یکی از ابزارهای توسعه سازمان ها و ارتقای بهروری در قالب کوچک سازی درسالهای اخیر مورد توجه مدیران و مسؤلان سازمان ها قرار گرفته و به صورت های مختلف به اجرا در آمده است.کمی تفکر در واژه برون سپاری و حسابداری ناب، ما را به بررسی و مطالعه مفاهیمی چون ساختار سازمانی، بازارهای رقابتی و انحصاری ،ایجاد ارزش افزوده بیشتر،کاهش هزینه،انعطاف پذیری و بسیاری از ابزار دانش هایتخصصی دیگر سوق می دهد. این تحقیق سعی بر آن دارد تا موضوع برون سپاری و حسابداری ناب در فعالیت های سازمانی را از جنبه های خاص مورد توجه قرار دهد و این دو نیز می توانند همانند سایر رویکردهای مدیریتی مفید و موثر واقع شوند،درصورتیکه مدیرت صحیح و کارآمدی بر فرایند آن حاکم باشد.زیرا مدیریت صحیح و انجام مطالعات امکان سنجی قبل از بکارگیری آن می تواند تضمین کننده موفقیت سازمان ها در استفاده از این استراتژیک باشد.بدین منظور این تحقیق با جمع آوری مفاهیم و اطلاعات مربوط، وضعیت برون سپاری و حسابداری ناب را از منظرمدیریت و مکانیزم های آن مورد بررسی قرار داده تا نتایج حاصل در اختیار متولیان امر ،جهت تصمیم گیری و برنامه ریزی بهتر قرار گیرد.

برون سپاری. حسابداری ناب. ریسک برون سپاری .شش سیگما. تئوری محدودیت