بررسی تاثیر سبک های مدیریت کلاس درس ومهارت های ارتباط بادانش آموزان
عنوان مقاله: بررسی تاثیر سبک های مدیریت کلاس درس ومهارت های ارتباط بادانش آموزان
شناسه ملی مقاله: RAVAN05_2101
منتشر شده در پنجمین همایش بین المللی روانشناسی، علوم تربیتی و مطالعات اجتماعی در سال 1401
شناسه ملی مقاله: RAVAN05_2101
منتشر شده در پنجمین همایش بین المللی روانشناسی، علوم تربیتی و مطالعات اجتماعی در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:
سوفیا آصف مهر - مدرس دانشگاه فرهنگیان،پردیس چابهار
لطیفه تائی - دانشجوی کارشناسی آموزش ابتدایی دانشگاه فرهنگیان، پردیس چابهار
حمیرا پاهنگ - دانشجوی کارشناسی آموزش ابتدایی دانشگاه فرهنگیان، پردیس چابهار
زینب بلوچ زهی - دانشجوی کارشناسی آموزش ابتدایی دانشگاه فرهنگیان، پردیس چابهار
خلاصه مقاله:
سوفیا آصف مهر - مدرس دانشگاه فرهنگیان،پردیس چابهار
لطیفه تائی - دانشجوی کارشناسی آموزش ابتدایی دانشگاه فرهنگیان، پردیس چابهار
حمیرا پاهنگ - دانشجوی کارشناسی آموزش ابتدایی دانشگاه فرهنگیان، پردیس چابهار
زینب بلوچ زهی - دانشجوی کارشناسی آموزش ابتدایی دانشگاه فرهنگیان، پردیس چابهار
مساله مدیریت کلاس از دیرباز به مثابه پیچیدهترین موضوع شناخته شده است، تشکیل و ادارهی کلاس درس با ۳۰ نفر دانشآموز یا بیشتر از وقت گیرترین و حساسترین فعالیتهای حرفهای یک معلم میباشد. دلیل این پیچیدگی را میتوان تغییرات و تحولات و تفاوتهای فردی هر یک از فراگیران دانست مطالعاتی که درباره مدیریت کلاس صورت گرفته به مهارتهای خاصی که معلمان کارآمد از خود نشان دادهاند توجه دارد. اهمیت سازماندهی کلاس و برنامهریزی در تدریس بیشتر از اهمیت مدیریت کلاس نیست، رعایت اصول مدیریت و در نظر گرفتن قوانین مشخص، ایجاد رابطهی مناسب با فراگیران، توجه به تفاوتهای فردی آنان و تدریس فعال و ... از نکات مهم در اداره کلاس میباشد.مدیریت کلاس و آموزش بدون ایجاد رابطه با فراگیران معنایی ندارد، معلمان در همان آغاز کار خود پی میبرند که نحوهی برقراری ارتباط با دانشآموزان بسیار اهمیت دارد ولازم است مربیان به تاثیر نوع ارتباط خود بر شکل گیری گرایشهای انگیزشی دانشآموزان توجه زیادی نمایند. بطور کلی مدیریت کلاس را میتوان تهیه تدارکات و اتخاذ شیوههای لازم برای ایجاد و حفظ محیط اثر بخش دانست.
کلمات کلیدی: سبک های مدیریت، مهارت های ارتباط، دانش آموزان، کلاس درس
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1695471/