امیر سلطانی - کارشناس ارشد مدیریت

مدیریت زنجیره تامین یکی از مهمترین حوزه های مورد توجه کسب وکارها است. زنجیره تامین به عنوان هماهنگ کننده منابع و بهینه سازی فعالیت های زنجیره ارزش، برای نیل به مزیت های رقابتی تعریف شده است و مدیریت زنجیره تامین، همکاری سازمانی لازم در تشکیلات اقتصادی چابک مجازی را تسهیل می کندبه عبارت دیگر زنجیره تامین شامل تمام کسب وکارها و واحدهایی است که به طور مستقیم یا غیرمستقیم تامین کننده تقاضای مشتری نهایی هستند در این مقاله زنجیره تامین، سطح اشتراک گذاری اطلاعات، مزیت رقابتی در راستای بهبود نوآوری و پاسخگویی مورد بررسی قرار میگرد سازمان های امروزی، شاهد تغییرات زیادی در محیط های خود هستند. محیط هایی که نسبت به قبل پویاتر بوده و سازمان ها را بر آن داشته است که در پی یافتن پاسخ هایی برای این پویایی باشند تا موفقیت و عملکرد بالاتری را برای خود رقم زنند در عصر جدید که کسب و کار حالت مجازی به خود گرفته است و تغییرات به قدری شدید شده که طول عمر فناوری ها و محصولات را به حداقل رسانیده است، خلق و حفظ پایدار مزیت رقابتی با تکیه بر قابلیت ها و شایستگی های سنتی برای حضور موفق در بازارهای رقابتی کافی نیست. این امر مستلزم تدابیری نو و شایستگی های جدیدی است. همچنین تحقیقات نشان می دهد که نوآوری زنجیره تامین می تواند به شرکت های تامین کننده کمک کند تا توانایی های مدیریت ریسک را برای ایجاد ارزش افزوده مشتری در نظر بگیرند. مطالعات نشان می دهند که مدیریت اثر بخش زنجیره تامین با اثرگذاری مثبت بر اجزا و عناصر آن از جمله نیروی انسانی موجب افزایش عملکرد، رضایت مشتریان و کاهش بدبینی و کسب مزیت رقابتی می شود

زنجیره تامین- اشتراک گذاری اطلاعات- مزیت رقابتی- نوآوری- پاسخگویی