مژگان فیروززاده - کارمند حسابداری شهرداری منطقه سه شیراز و کارشناس ارشد حسابداری، شیراز، ایران

شهرداری ها در سطح جهانی از جمله سازمان هایی هستند که نقش مهمی در توسعه شهرها و گسترش عرصه های مدنی دارند. این سازمان ها در ایران، از جایگاه اصلی خود که برنامه ریزی و مدیریت امور شهری است، جا مانده اند. در طی چند دهه گذشته، روند شهرنشینی درجهان به تبع دگرگونی های اجتماعی- اقتصادی آهنگ رشد فزاینده ای داشته است. روندی که در چند دهه اخیر در کشورهای درحال توسعه و همچنین در شهر اسلامی- ایرانی حاکم شده، پیش گرفتن شهرنشینی از برنامه ریزی شهری است که حفظ و ارتقای کیفیت زندگی ساکنان شهرها را با چالش های جدی از جمله تغییراتی اقلیمی، فقر و نابرابری، انحطاط مراکز شهری، حاشیه نشینی، کمبود زیرساخت ها و خدمات، انواع آلودگی ها و کمبود درآمد پایدار مواجه کرده است. امروزه یکی از مسایل مهم شهرداریها در سراسر جهان ایجاد منابع کافی درآمد و تامین هزینه خدمات شهری است. هر چند که منابع درآمدی شهرداری ها به طرق مختلف قابل وصول است اما همه آنها از خصوصیات درآمدهای پایدار برخوردار نیستند. از آنجا که اداره مطلوب شهرها و ارائه خدمات مناسب و کنترل و هدایت پروژه های عمرانی علاوه بر اعمال مدیریت صحیح، مستلزم کسب اعتبارات کافی و هزینه صحیح آن می باشد، لذا شهرداری ها جهت انجام وظایف خود بایستی از مدیریت مالی قوی برخوردار باشند. بودجه سالانه شهرداری یک برنامه جامع مالی است که درآن کلیه خدمات و فعالیتها و اقداماتی که باید طی سال مالی انجام شود همراه با برآورد مبلغ و میزان مخارج و درآمدهای لازم برای تامین هزینه انجام آنها در مدیریت مالی شهرداری لحاظ می گردد. اهمیت مدیریت مالی شهرداری به قدری است که مسئولیت آن بطور مستقیم بر عهده شهردار گذاشته شده است و واگذاری این وظیفه از طرف شهردار به هریک از ماموران دیگر شهرداری رفع مسئولیت نخواهد کرد. در این پژوهش به استفاده از تجربیات شهرداری های بزرگ جهان جهت ایجاد توان مالی پایدار در شهرداری کلانشهر شیراز (توسط مدل Expertchoice) پرداخته شده است. نهایتا نتایج در قالب جداول و نمودارهای مختلفی ارائه شده است.

واژگان کلیدی: تجربیات شهرداری های بزرگ جهان، ایجاد توان مالی پایدار، شهرداری شهرهای بزرگ، دیدگاه حسابداری، شهرداری کلانشهر شیراز، مدل Expertchoice.