شناسایی و پیاده سازی شاخص های عملکردی با رویکرد مکالمات و متد سقراطی: کاربست یک مطالعه شبه تجربی
عنوان مقاله: شناسایی و پیاده سازی شاخص های عملکردی با رویکرد مکالمات و متد سقراطی: کاربست یک مطالعه شبه تجربی
شناسه ملی مقاله: JR_MR-16-60_002
منتشر شده در در سال 1402
شناسه ملی مقاله: JR_MR-16-60_002
منتشر شده در در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:
عبدالعلی احمدزهی ترشاب - دانش آموخته دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
حسن دانایی فرد - استاد، مدیریت دولتی، مدیریت و اقتصاد، تربیت مدرس، تهران، ایران .
احمد علی خائف الهی - دانشیار گروه مدیریت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
اسدالله گنجعلی - دانشیار گروه مدیریت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه امام صادق، تهران، ایران.
خلاصه مقاله:
عبدالعلی احمدزهی ترشاب - دانش آموخته دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
حسن دانایی فرد - استاد، مدیریت دولتی، مدیریت و اقتصاد، تربیت مدرس، تهران، ایران .
احمد علی خائف الهی - دانشیار گروه مدیریت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
اسدالله گنجعلی - دانشیار گروه مدیریت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه امام صادق، تهران، ایران.
هدف این پژوهش طراحی و پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد اثربخش در یک موسسه قرض الحسنه در بخش دولتی است. به منظور تحقق این هدف، از روش گفتگو و رویکرد پرسشگری سقراطی به عنوان تکنیک مداخله ای برای مداخلات فرایند عملکرد، استخراج معیارهای کلیدی و شاخص های عملکرد استفاده شد. پیش از انجام مداخلات دادههای پیش آزمون گردآوری و تحلیل شد. براساس مداخلات و یافته های حاصل از شاخص های عملکردی، تاثیر مداخلات بر عملکرد پرسنل، برداشت کارکنان از بهبود در رفتارهای فرایند مدیریت عملکرد و پیامدهای مرتبط رفتاری و نگرشی در پس آزمون مورد سنجش قرار گرفت. همچنین، به منظور بررسی تاثیر مداخلات، طرح شبه تجربی با گروه های نامساوی متشکل از سه گروه آزمایش، کنترل ۱ و کنترل ۲ با طرح پیش آزمون-پس آزمون بکارگرفته شد. در مرحله کیفی، علاوه بر مداخلات گفتگویی در کل فرایند مدیریت عملکرد با تکنیک پرسشگری سقراطی از رهگذر آن معیارهای عملکردی شناسایی، بازنگری و اصلاح شد و در نهایت شاخصها و معیارهای عملکردی کلیدی برای ارزیابی بکار گرفته شد. در مرحله کمی، نمونهای متشکل از ۱۶۶ نفر به نسبت سه گروه مورد مطالعه انتخاب گردید به طوریکه ۵۳ نفر برای گروه مداخله، ۶۸ نفر برای گروه کنترل ۱ و ۴۵ نفر برای گروه کنترل ۲ انتخاب شدند. نتایج پس آزمون نشان داد کارکنانی که در فرایند طراحی و پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد بهطور موثر مشارکت کردند، عملکرد بهتری نسبت به گروههای کنترل داشتند.
کلمات کلیدی: متد گفتگو و پرسشگری سقراطی, مدیریت عملکرد, استراتژی شبه تجربی, فرایند مدیریت عملکرد, سازمان های عمومی
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1713679/