علی جهانگیری - موسسه عالی آموزش پژوهش مدیریت و برنامه ریزی
مهدی ذوقی - موسسه عالی آموزش پژوهش مدیریت و برنامه ریزی
حسن رنگریز - دانشگاه خوارزمی
عبدالحمید شمس - موسسه عالی آموزش پژوهش مدیریت و برنامه ریزی

در سال های اخیر بسیاری از شرکت های پیشرو دریافته اند که مدیران نقش حیاتی در پیشبرد اهداف و برنامه های منابع انسانی داشته و مسئولیت توسعه کارکنان به مدیران آنها محول شده است. در راستای اجرای این مسئولیت، یکی از نقش هایی که امروزه به مدیران واگذار گردیده است، مربی گری می باشد. از این رو مدل سازی ایفای نقش مربی گری مدیریتی مدیران در صنعت نفت ایران، هدف اصلی از انجام این پژوهش کیفی، براساس رویکرد نظریه داده بنیاد، در نظر گرفته شد. ابزار جمع آوری داده ها، مصاحبه های نیمه ساختار یافته بود. به منظور گردآوری اطلاعات با به کارگیری روش نمونه گیری هدفمند و نمونه گیری گلوله برفی، با ۱۶ نفر از نخبگان دانشگاهی و خبرگان صنعت نفت مصاحبه صورت پذیرفت. تحلیل و پردازش داده ها در سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی انجام گرفت. یافته های تحقیق حاضر نشان دهنده ۱۱ مقوله اصلی، ۲۷ مقوله فرعی و ۷۱ مفهوم در ایفای نقش مربی گری مدیریتی برای مدیران بود.

Coaching, Executive Coaching, Executive Coaching Role, Oil Industry, Grounded Theory, مربی گری, مربی گری مدیریتی, نقش مربی گری مدیران, صنعت نفت, نظریه داده بنیاد