هانیه امیری - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه علم و فرهنگ، تهران، ایران
امیرمیثم گیاهی - کارشناس ارشد مدیریت کارآفرینی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه ت هران، تهران، ایران
پیمان تائبی - دکتری مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

امروزه دغدغه اصلی سازمانها بقا در محیط رقابتی و پیچیده و تداوم کسب و کارشان است و بدین مظور نیازمند تدوین و بکارگیری استراتژی مناسب برای کسب و کار خود هستند. هدف از این پژوهش ارائه چارچوبی مناسب برای انتخاب استراتژی کسب و کار برای شرکت آروند می باشد. برهمین اساس برای شناسایی و دسته بندی استراتژیهای مناسب برای سازمان مورد نظر از ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام (SPACE) استفاده شد. همچنین به منظور انتخاب استراتژی نهایی و اولویت بندی استراتژیهای پیشنهادی از روش فوکام به منظور وزندهی معیارها و از روش ماباک به منظور رتبه بندی استراتژیها استفاده شد. براساس نتایج ، استراتژیهای دسته رقابتی برای سازمان تعیین شده و از بین آنها استراتژی توسعه بازار بالاترین رتبه را به منظور بهبود وضعیت رقابتی سازمان کسب کرد.

استراتژی کسب و کار، تکنیک فوکام، تکنیک ماباک، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک