علیرضا کفائی آهنی فر - دانش آموخته کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، پژوهشگر گروه سیاست، نوآوری و آینده نگاری، پژوهشکده مطالعات فناوری

محیط رقابتی، جهانی شدن و تغییرات مداوم بازار و فناوری، دلایل اصلی دگرگونی مفاهیم مدیریت منابع انسانیو تبدیل آن به مدیریت منابع انسانی استراتژیک است. نوآوری به عنوان عامل مهم و حیاتی برای سازمان ها بهمنظور ایجاد ارزش و مزیت رقابتی پایدار در محیط پیچیده و متغیر امروزی میباشد. سازمان ها با نوآوری بیشتر،در پاسخ به محیط های متغیر و ایجاد و توسعه قابلیت های جدیدی که به آن ها اجازه دهد به عملکرد بهتریبرسند موفق تر خواهند بود. ابتکارات و اقدامات نوآوری به طور زیادی به دانش، تخصص و تعهد کارکنان بهعنوان درون دادهای فرایند ایجاد ارزش وابسته است. دانش و شایستگی های منابع انسانی به عنوان دارایی هایباارزش برای سازمان ها می باشد. اقدامات منابع انسانی ابزار و شیوه های اصلی هستند که توسط آن ها سازمانها می توانند مهارت ها، نگرش ها و رفتار افراد را برای انجام کارهایشان و رسیدن به اهداف سازمانی موجودمورد تاثیر قراردهند. در این مقاله سعی شده است که نقش مدیریت منابع انسانی را در عملکرد نوآوری با تاکیدنقش مدیریت دانش را در شرکت های بیمه مورد بررسی قرار دهد. نتایج این مقاله نشان میدهد عملکرد منابعانسانی به طور مثیتی در عملکرد نوآوری مرتبط است.

استراتژیک منابع انسانی، نوآوری. مدیریت دانش، شرکت های بیمه