انسیه السادات قرشی - دانشجوی کارشناسی ارشد،مهندسی و مدیریت ساخت، واحد سیرجان، دانشگاه آزاد اسلامی، سیرجان، ایران
محسن محمدی زاده - استادیار گروه مهندسی عمران، واحد سیرجان، دانشگاه آزاد اسلامی، سیرجان، ایران

پروژه های عمرانی نقش عمده ای در اقتصاد کشورها دارند. ریسک در پروژه ، رویدادها یا وضعیت های ممکن الوقوع نامعلومی هستند کهدرصورت وقوع به صورت پیامدهای منفی یا مثبت بر اهداف پروژه موثر می باشند.پیامدهای این رویدادها مستقیما در زمان ،هزینه وکیفیت پروژه موثر می باشند با شناسایی ریسکها و اولویت بندی آنها می توان آنهارا به طور موثری مدیریت کرد.در این تحقیق بهشناسایی و اولویت بندی ریسک قراردادهای صنعت ساخت کابل های پیش تنیده شرکت صنایع مفتول بکسل پارس به روش سلسله مراتبی(AHP) شامل ۱۵ معیار براساس نظر ۱۶ نفر ازخبرگان مقایسه زوجی انجام داده اند پرداخته شده است. نتایج نشان می دهد:در بخش "قراردادی کارفرما " معیار انتخاب پیمانکار مناسب با توان مالی و اجرایی- در بخش " قراردادی مشاور " معیار انتخاب نیروی انسانی متخصص و گزینش شده- در بخش " قراردادی پیمانکار " معیار انتخاب پیمانکار مناسب با توان مالی و اجرایی خوب به عنوان مهمترین شاخص هاشناسایی شدند.

مدیریت ریسک ، مفتول سازی، صنعت کابل پیش تنیده ، روش سلسله مراتبی